[SPEAKER_09]: 시의회 전체위원회, 2024년 5월 1일. 서기 씨, 출석부에 전화해 주세요. 있음, 5명 있음, 2명 없음. 회의는 주문을 위해 소집됩니다. 오후 6시에 메드퍼드 시의회 전체 위원회 회의가 있을 예정입니다. 시의회 회의실(2층, Medford City Hall, 85 George P. Hassett Drive, Medford, Massachusetts) 및 Zoom을 통해. 서면 의견을 제출하려면 medford-ma.gov로 ahertovice에 이메일을 보내주십시오. 이 회의의 목적은 2025 회계연도의 연간 예산 절차인 문서 24-045를 논의하는 것입니다. 그리고 이것은 회계연도 25 예산 과정에 대한 네 번째 예비 예산 회의입니다. 우리는 다음과 같은 부서를 보유하고 있습니다. 우리는 인적 자원, 건강 보험 및 근로자 보상, 평가자, 건물, 다양성, 형평성, 포용성 및 재무부를 보유하고 있습니다. 필요하다면 맨 앞줄로 뛰어오르고 싶은 사람이 있을까요? 아니면 순서대로 가는 게 편할까요? 다들 순서대로 가면 괜찮을 것 같으니 순서대로 가겠습니다. 인사, 건강보험, 근로자보험부터 시작하겠습니다. 잘 모르겠습니다. 당신은 Lisa가 인적 자원 부분을 담당할 수도 있고 Bob과 Courtney가 건강 보험 및 근로자 보상 업무를 담당할 수도 있습니다. 아, 당신도 그렇게 하고 있군요. 훌륭하네요. 아, 그거 네 근육이잖아, 알았어. 나는 당신이 왜 여기에 있는지 궁금해하는 것 같았습니다. 좋습니다. 그럼 이만 넘어가겠습니다. 우리는 HR 부서를 하고, 건강 보험을 하고, 근로자 보상 업무를 할 것입니다. 나는 정말 빨리 최고선을 넘어갈 것입니다. 25회 회계연도에 제안된 인적 자원 예산은 267,537.23달러로 24회 회계연도의 202,357달러보다 늘어났습니다. 그리고 변경 시트에 따르면 여기에는 두 가지 증가가 있습니다. 하나는 고정 비용 증가 영역에 있으며 ARPA 자금 지원 위치를 일반 기금 예산으로 옮기는 것 같습니다. 그리고 두 번째는 유일하게 신규비용이 드는 항목인 안전준법경영 리더십 징계교육과 부서장 교육을 실시하는 것입니다. 엄청난. 그래서 저는 네 가지 질문이나 세 가지 질문과 진술을 묻는 것을 좋아합니다. 거기에서 가져가셔도 됩니다. 감독관님, 예산에 대해 우리에게 알려주고 싶은 것이 있으면 알려주세요. 저는 매우 간단한 요약을 작성했으니 공유하고 싶은 내용이 있으면 자유롭게 공유해 주세요. 올해 귀하가 요청하지 않은 프로그램에 대해 듣고 싶습니다. 미래에 직원 배치, 부서에 필요하다고 생각하지만 올해 요청할 수 없었던 비용을 요청하고 싶습니다. 그리고 이번 24년 회계연도 동안 귀하가 무엇을 했는지, 다음 회계연도에 대한 계획이 무엇인지 듣고 싶습니다. 그런 다음 프로세스를 설명합니다. 이번 회의 이후로 매번 회의를 진행해 왔습니다. 이것은 도시의 새로운 프로세스입니다. 우리는 먼저 이것이 어젯밤 시의회에서 제정한 새로운 예산 조례를 따르는 것부터 시작했습니다. 그리고 우리는 사전에 이를 준수해 왔으며 이를 위해 우리와 협력해 주신 행정부에 감사드립니다. 지난 3월 시의회는 예산 권고안을 작성하여 시장에 제출했습니다. 그리고 지금은 부서장들과 예산예비회의를 진행하고 있는데, 이는 과거의 관행에서 벗어난 것입니다. 5월말 시장이 최종 예산안을 제출하기 전에 이를 보류할 예정입니다. 그런 다음 해당 시점의 예산과 그것이 귀하에게 직접적으로 어떤 관련이 있는지 고려할 것입니다. 오늘 밤 논의한 내용과 크게 달라진 점이 있다면, 실제 예산 발표에서 우리가 당신을 다시 초대할 수도 있고 행정부에서 우리가 부서와 함께 다시 돌아오고 싶다고 말할 수도 있습니다. 그리고 6월에는 더 많은 소식을 들을 수 있습니다. 하지만 그렇지 않다면 이번이 예산 회의에 귀하가 우리와 함께 참석한 유일한 기회일 것입니다. 정말 그게 다입니다. 제가 말했듯이, 예산에 대해 더 알고 싶은 것이 있다면, 이 예산에 포함되지 않은 미래에 보게 될 모든 것, 그리고 우리는 다음에 대해 듣고 싶습니다. 부서 업무의 과거와 미래. 우리는 켜져 있습니까?
[SPEAKER_02]: 좋아요, 그럼 7월 1일에 인사 코디네이터를 고용하겠습니다. 이것이 다시 우리가 지금 가지고 있는 시간제 자금 지원 상위 위치를 대신하고 있습니다. 우리도 할 수 있었어요 우리 예산에 훈련을 위한 자금이 좀 있어요. DPW 안전 교육을 위해 JJ Keller를 데려옵니다. 우리는 규정 준수 교육을 제공할 Trilliant와 파트너십을 맺고 있습니다. 그들이 지원할 수 있는 온라인 교육과 강의실 교육 프로그램이 있을 것입니다. 기본적으로 예산은 그렇습니다. HR에는 놀라운 일이 많지 않습니다. 우리가 요청한 것 예산 때문이 아니었고 아마도 다음 회계연도에 그 예산에 추가할 수 있는 또 다른 시간제 직책이었을 수도 있습니다. 그리고 실제로 해가 갈수록 훈련이 증가하므로 훈련에 대한 자금이 더 많아질 것입니다. 하지만 그 외에는 현재 우리 예산이 상당히 지원되고 있습니다. 엄청난.
[SPEAKER_10]: 네, 그래서 우리는 내년을 기대하고 내년을 기대하고 있습니다.
[SPEAKER_02]: 좋습니다. HR 부서는 특히 DEI 사무실 및 재무 부서와 협력하느라 매우 바빴습니다. 우리는 금융과 협력할 수 있었고 우리가 ENSO 프로젝트라고 부르는 것을 하나로 묶을 수 있도록 그들이 우리에게 준 모든 도움에 감사드립니다. 그리고 그것은 현재 우리가 갖고 있는 모든 시 직원의 생활주기입니다. 인구통계부터 급여, 현재 진행 중인 단계, 소속된 노조, 부서 등 해당 직원에 관한 모든 것까지 말이죠. 우리는 일반적으로 하나의 완전한 그림을 얻기 위해 다양한 시스템을 살펴봐야 합니다. 그리고 현재 우리는 모든 직원에 대해 알아야 할 모든 정보를 제공하는 여러 페이지로 구성된 다채로운 스프레드시트 전체를 보유하고 있습니다. 따라서 누군가가 와서 John Jones에 대해 알아야 한다고 말하면 매번 인사 파일을 열 필요 없이 그에 대한 전체 이력을 얻을 수 있습니다. 그래서 실시간으로 업데이트되고 있어요. 따라서 직원의 상태가 변경되면 자동으로 해당 ENSO 프로젝트로 이동하여 해당 직원의 상태를 업데이트합니다. 그래서 그것은 유동적입니다. 다음과 같이 업데이트됩니다. 모든 직원에게 시간은 계속 흐릅니다. 따라서 한 곳으로 가서 필요한 모든 정보를 찾을 수 있다는 것은 매우 흥미로운 일입니다. 우리는 또한 채용으로 매우 바빴습니다. 올해에는 약 10명의 비상 대응 인력이 있었으며, 최근 지난 한두 주 동안 새로운 DPW 부국장과 선거 관리자를 포함하여 약 28명의 시 직원이 있었습니다. 둘 다 앞으로 몇 주 안에 시작될 예정입니다. 그래서 우리는 그들이 탑승하게 된 것을 매우 기쁘게 생각합니다. 또한 지난 몇 주 동안 소방서 내에서 여러 차례 승진할 수 있었습니다. 그래서 우리도 그것에 대해 매우 기대하고 있습니다. 우리는 또한 현재 Collins Center와 협력하여 Comp 및 수업 연구를 진행하고 있습니다. 이는 앞으로 몇 달에 걸쳐 구현될 예정입니다. 그들은 FLSA 분류, 보상, 직업 설명 업데이트 작업을 통해 요즘 직업이 무엇인지 실제로 반영할 수 있기를 바랍니다. 우리의 직업 설명은 매우 오래되었습니다. 일부는 80년대 제품입니다. 그래서 그들은 현재 실제 위치가 무엇인지 잘 반영하지 않습니다. 그래서 우리는 직원 및 콜인 센터와 개별 회의를 준비하고 있습니다. 그들은 자신의 직업 설명이 실제로 무엇인지 살펴볼 것입니다. 종이에 보이는 그대로. 그런 다음 우리는 부서장을 통해 우리가 직원들과 협력하는 것에 동의하는지 확인하고 도시의 모든 직원에 대한 포괄적인 직업 설명을 제시할 것입니다. 우리는 DEI 이사와 함께 신규 채용 프로세스를 진행해 왔습니다. 그래서 우리 사무실에 있는 Frances와 저는 신규 채용 프로세스에 관한 포괄적인 시스템을 생각해 냈는데, 이는 매우 상세했습니다. 게시부터 프로세스의 모든 단계를 간략하게 설명합니다. 채용에 대해 그리고 각 개별 부서장이 적시에 일이 이루어지도록 책임을 맡을 책임이 있는 사람, 채용 과정에 참여할 사람, 인터뷰 설정, 인터뷰 질문 작성 등을 담당할 사람은 누구인지, 우리가 주법과 연방법을 준수하는지 확인합니다. 또한 우리는 게시물과 채용에 관한 간소화된 프로세스를 개발했습니다. 우리는 MMA와 함께 더 나은 팀 및 일자리와 협력하여 도시에서 가장 자격을 갖춘 인력을 확보할 수 있도록 노력하고 있습니다. 내부 프로세스와 절차를 마련하고 있습니다. 우리는 인턴십 정책을 마련했습니다. 인턴과 함께 일하는 모든 부서는 해당 직원을 합류시키기 위한 간소화된 정책을 갖게 됩니다. 우리는 와서 도시의 I-9 감사를 완료하여 모든 I-9가 규정을 준수하는지 확인했습니다. 우리는 그렇지 않은 경우가 많다는 것을 알았기 때문에 감사를 받을 경우를 대비해 돌아가서 문제를 수정하고 각 주정부에 통지할 수 있었습니다. 그리고 우리는 3년마다 CORI 프로세스를 진행하고 있습니다. 개인을 기록해야 합니다. 모든 직원은 기록되어야 합니다. 과거에는 그런 일이 이루어지지 않았습니다. 그래서 우리는 3년마다 모든 사람이 단지 국가의 규정을 준수하기 위해 채석되는 시스템을 구축했습니다. 우리는 신입사원 발표 프로그램을 마련했습니다. 그래서 신입사원이 들어오면 누구도 그 사람이 누군지 알 수 없었습니다. 그들은 복도를 걷고 있었는데 '저 사람은 누구지?'라고 생각했습니다. 이제 우리는 모든 신입사원을 대상으로 스포트라이트를 실시합니다. 따라서 모든 직급에 따라 새로운 이사가 들어오거나 새로운 사무원이 들어오는 것을 모두가 알고 있습니다. 따라서 직원이 주변 환경에 적응하는 데 도움이 되기를 바라며 사람들은 올라가서 자신을 소개하고 도시에서 환영받는다는 느낌을 받을 수 있습니다. 우리는 예산 과정에서 제가 언급한 DPW 직원과 함께 포괄적인 안전 프로그램을 위해 JJ Keller와 협력하고 있습니다. 우리는 또한 새롭게 비준된 모든 CBA를 웹사이트에 게시하고 있는 HR 부서의 투명성을 확대하고 있습니다. 내가 아는 과거에는 그런 일이 일어나지 않았습니다. 그리고 우리가 시행하기 시작한 모든 도시 정책도 온라인이 될 것입니다. CBA를 온라인으로 보유하면 FOIA 요청에 큰 도움이 됩니다. 이제 우리는 사람들이 우리 계약서에서 무엇이든 찾고 있는 경우 웹사이트로 안내할 수 있습니다. 우리는 Trilliant와의 파트너십에 대해 이야기했습니다. 우리는 DEI 사무실과도 협력하고 있습니다. 이는 준법 교육, 괴롭힘, 성희롱 예방, 긍정적인 업무 환경 조성, 직장 내 협력, 예의바르게 행동하는 등의 배경 프로세스입니다. 실제로 DEI 및 HR 렌즈가 있습니다. 모든 사람이 개별적으로 로그인할 수 있으며, DEI 사무실에서는 컴퓨터 사용이나 온라인 접속이 불편한 사람이 있는 경우를 대비해 강의실 교육도 실시합니다. 이를 위한 교실 구성 요소가 있을 것이므로 도시의 모든 사람이 현재 수준으로 교육을 받을 수 있습니다. 또한 우리 사무실은 많은 프로그램과 프로세스에 얽혀 있기 때문에 DEI 사무실과 긴밀히 협력하면서 많은 프로세스와 프로그램을 간소화하기 위해 노력하고 있습니다. 그래서 매우 도움이 되었습니다. 그리고 Francis는 그 일에 있어서 우리와 함께 훌륭하게 일해왔습니다. 그리고 마지막으로 우리는 구현했습니다. 암스트롱과 협력하여 CPR 교육을 진행합니다. 이미 이메일을 보셨을 수도 있습니다. 그렇지 않은 경우 등록하십시오. 우리는 5월 15일과 6월 5일에 훈련을 할 예정인데, 이것이 올바른 방향으로 나아가는 긍정적인 발걸음이라고 생각합니다. 따라서 이에 대해 질문이 있으신지 모르겠습니다. 그렇지 않으면 우리의 목표에 대해 간단히 설명하겠습니다. 완벽한. 따라서 우리는 DEI 사무소 및 재무부와 계속 협력하여 직원들에게 고용을 통해 포괄적인 시작과 프로세스를 제공하고 싶습니다. 우리는 직원들이 지원을 받고, 자신의 의견을 듣고, 가치 있다고 느낄 수 있도록 매력적인 환경을 계속해서 만들고 싶습니다. 보통 사람들이 내 사무실에 오면 교장실에 온 것 같은 기분이 들곤 하는데, 우리는 진심으로 환영받는 느낌을 주고 싶어서 항상 그런 것 같지는 않은데, 내가 뭘 잘못한 걸까? 우리는 그들이 문제나 문제가 있거나 더 나은 지원 방법에 대한 아이디어가 있는 경우에도 우리에게 와서 이야기할 수 있기를 바랍니다. 그래서 우리 사무실은 항상 열려 있고, 그들이 그러한 문제를 위해 사무실을 사용하기를 바랍니다. 따라서 우리는 노조 대표들과 지속적이고 존중하는 관계를 구축하기를 원합니다. 우리가 더 많이 협력하고 테이블에서 더 존중할수록 더 많은 일을 해낼 수 있다고 생각합니다. 그리고 저는 우리가 실제로 그 방향으로 나아가고 있다고 생각합니다. 우리는 노조 대표들과 정말 좋은 관계를 구축해 왔으며 앞으로 우리가 진행해 온 모든 과정에 노조 대표들이 참여해 주셔서 감사합니다. 우리는 직원과 직원을 더 잘 지원하는 방법과 그들과 더 잘 소통하는 방법에 대한 인식을 계속해서 성장시키고 육성하고 싶습니다. 모든 사람은 서로 다른 수준에서 의사소통하며, 우리는 그들에게 다가가는 방법과 그들의 요구 사항을 전달하기 위해 우리에게 오는 방법을 존중하고 있는지 확인하고 싶습니다. 우리는 또한 HR 프로세스와 절차를 자동화하고 우리가 사용했던 이 모든 문서 대신 자동화를 통해 모든 사람이 참여할 수 있도록 돕는 HIRS 시스템을 개발 중입니다. 그래서 우리는 그것이 구현되기를 바라고 있습니다. 다른 많은 것들이 있습니다. 우리는 DEI 사무실과 핸드북을 작업 중입니다. 우리 핸드북이 하나 있지만 오래되고 구식이며 일부는 구식입니다. 따라서 우리는 우리의 정책이 최신 상태이고 주 및 연방법을 준수하는지 확인할 수 있도록 새로운 종합 핸드북과 정책 추적 시스템을 개발 중입니다. 따라서 보조금을 신청하는 것 외에도 HR 사무실을 통해 이러한 이니셔티브 중 일부를 지원하는 데 도움을 받을 수 있습니다. 이것이 바로 이번 회계연도에 우리가 추진할 작업입니다.
[SPEAKER_09]: 엄청난. 고마워요, 크롤리 감독님. 음, 의회로부터 어떤 의견이나 질문이 있나요?
[SPEAKER_04]: 감사합니다. 정말 감사합니다, 감독님. HR 부서에서 많은 긍정적인 움직임을 듣고 있다는 점에서 이것이 매우 흥미롭다고 생각합니다. 아마도 집행위원장을 위한 것일 수도 있겠지만, 제가 잊어버렸을 수도 있지만, 그 어떤 움직임이나 생각도 저는 우리의 강력한 계획 중 하나가 시 변호사와 시 변호사 보조의 입장이라는 것을 알고 있습니다. 실제로 CAF를 매력적인 위치로 볼 후보자를 유치하기 위해 CAF를 늘리는 것에 대해 이야기한 적이 있습니까? 나는 그것이 매우 낮다는 것을 알고 있으며 내가 이야기를 나눈 사람들은 Bedford에 지원하는 것조차 고려하지 않을 것입니다. 그래서 이건 아닐 수도 있어 이 대화를 할 수는 있지만 모션 형태로든 가능하다면 할 일 목록에 넣고 싶었습니다. 하지만 이번에도 나는 이 말을 남기고 싶지 않았다. 나는 그것이 우리가 집중하는 중요한 의제라는 것을 알고 있습니다.
[SPEAKER_09]: 너. 응, 음, 그것에 대해 논평해봐.
[SPEAKER_02]: 그래서 저는 우리가 할 수 있는 모든 계획에 대해 시장 및 참모총장과 기꺼이 이야기하고 싶습니다. 하지만 우리는 해당 수업에 대한 연구를 진행하고 있으며 이를 통해 일부 특이점을 식별할 수 있기를 바라고 있습니다. 그리고 여기에는 변호사와 시 변호사가 포함됩니다.
[SPEAKER_04]: 감사합니다. 감사합니다.
[SPEAKER_09]: 우리가 3월 20일에 행정부에 제출한 시의회 예산 권고안입니다. 그리고 우리는 변호사를 중심으로 의회에 서류를 제출하는 것을 검토하고 있다는 응답을 시장으로부터 받았습니다. 그러니까 아마 예산 시기와 인사 조례 정도가 될 것 같아요. 하지만 난 그게 그렇다고 말하고 싶었어 우리는 예산 추천을 받았습니다. 그래서 우리는 이에 대한 행정부의 답변을 얻었고, 음, 그리고 Scarpelli 의원의 의견에도 동의합니다. 그것이 우선순위이고 우리는 더 자세한 내용을 알고 싶어 합니다. 하지만 또한 그것이, 음, 우리가 그 추천서를 제출한 새로운 예산 절차의 이점이었다는 점을 강조하고 싶었습니다. 저는 Leming 의원에게 가서 제가 질문도 있어요. 평의원
[SPEAKER_05]: 따라서 이 벌레 캔을 다시 열지는 않지만 저는 HR의 일부, 어, 체불 프로세스의 일부를 이해하고 싶습니다. 그래서 직원들이 소급 급여를 받는 것에 대한 불만이 있습니다. 음, 그러한 지연의 이유에 대해 말씀해 주시겠습니까? 예를 들어, 오래된 시스템을 들은 적이 있습니다. 그래서 일종의 일이 일어났습니다. 거기 당신의 관점에서 보면?
[SPEAKER_02]: 확신하는. 그렇습니다. 우리는 통합 시스템을 갖고 있기 때문에 매우 어려웠습니다. 우리가 하려고 했던 것은 계약을 비준하는 것이었습니다. 이것이 모두가 동일한 시스템을 유지하도록 하기 위해 우리가 처음 작업한 레트로입니다. 우리가 계약을 먼저 비준했다면 한 그룹에서 다른 그룹으로 넘어가고 싶지 않았습니다. 정말 힘들었습니다. 말씀드리겠습니다. Bob은 그것의 큰 구성 요소였습니다. 그는 실제로 겪어야만 했어 매년 모든 직원의 급여가 한 줄씩 증가했습니다. 그런 다음 초과 근무가 영향을 받았기 때문에 단계가 증가한 곳, 변경 사항이 있는 곳, 승진이 있는 곳을 확인하세요. 그러니 간단한 일인 것 같습니다. 모든 사람의 월급에 2%, 3%, 5%를 더하는 것만큼 쉬운 일은 아닙니다. 실제로 직원별로 개별 직원을 수행해야 했습니다. 그래서 Bob이 해당 정보를 얻을 수 있게 된 후 우리는 이를 급여 사무소로 보냈습니다. 그리고 우리의 보물 수집가는 실제로 그것이 맞는지 확인하기 위해 한 줄씩 모든 것을 살펴보았습니다. 정확히 그래야합니다. 그런 다음 그것은 나에게 즉석 점검을 위해 왔고, 그 다음에는 무작위 점검을 위해 우리 참모장에게갔습니다. 그리고 나는 Horton도 그들 중 일부를 살펴보았을 것이라고 믿습니다. 그래서 매우 힘들었습니다. 내 말은, 소방서만 보면 수백 페이지가 넘는 것 같아요. 직원 한 명이 4페이지를 갖고 있을 수도 있고, 그 중 일부가 여기에 있었기 때문에 스프레드시트도 4페이지가 됩니다.
[SPEAKER_05]: 그리고 좀 더 업데이트된 소프트웨어 시스템이 이를 도울 수 있을까요? 왜냐하면 모든 일을 손으로 하는 것처럼 들렸기 때문입니다. 모든 것이 손으로 이루어졌습니다. 우와.
[SPEAKER_02]: 그리고 손으로 말하는 것이 아닙니다. 스프레드시트였지만 모든 것을 개별적으로 살펴봐야 했습니다. 그리고 그것은 두 개의 시스템에서 나왔습니다. 모든 것을 관리하는 하나의 시스템만 있는 것은 아닙니다. 그래서 시간이 오래 걸렸고 인정하겠습니다. 그러나 그것은 의도적으로 설계된 것이 아닙니다. 부득이한 일이었습니다. 우리가 누군가에게 받아야 할 금액을 지불하지 않으면 그 과정을 중단해야 할까봐 두려웠기 때문입니다. 그래서 우리는 최대한 정확하고 싶었습니다.
[SPEAKER_05]: 말이 되네요. 감사합니다.
[SPEAKER_02]: 천만에요.
[SPEAKER_09]: 감사합니다, 레밍 의원님. 제 질문은 분류 및 보상 연구로 돌아가서 기본적으로 분류 부분이 앞으로 몇 달에 걸쳐 행정적으로 구현될 것이라고 들었기 때문에 훌륭하다고 생각합니다. 80년대나 90년대의 음악이 오늘날에도 들려온다는 소식을 들으면 항상 기쁩니다. 정말 좋은 것 같아요. 그리고 우리가 그렇게 하면 할수록, 앞으로는 더 적게 해야 할 것입니다. 그렇죠? 그 홈에. 연구의 보상 측면에서 협의회는 보상에 관해 많은 질문을 해왔습니다. Scarpelli 의원은 변호사 사무실, 법률 사무소, 급여와 보상이 직원을 채용하기에 충분한지 여부에 대해 문제를 제기했습니다. 그리고 지난 몇 년 동안 이에 대한 우리의 경험은 그렇지 않은 것 같습니다. 아시겠지만, 일반적으로 의회는 인사 조례를 업데이트하는 데 매우 관심이 있다고 생각합니다. 이는 우리가 인사 조례를 Muni 코드로 다시 가져오는 것과 같이 이야기한 것입니다. 그리고 우리는 그것이 정확한지 확인하고 모든 수치가 올바른지 확인하는 과정을 거치기 전까지는 그렇게 하고 싶지 않았습니다. 그리고 나는 그것이 연구의 보상 요소의 일부라는 것을 알고 있습니다. 그래서 저는 프로젝트의 해당 부분에 대한 일정이 어떻게 되는지 알고 싶었습니다.
[SPEAKER_02]: 자, 이제 인터뷰 단계입니다. 그래서 우리는 모든 직원과 부서장에게 실제로 실제 직무 설명을 살펴본 다음 해당 직무 설명에 나와 있는 내용과 그들이 실제로 하는 일에 대한 설문지를 작성하도록 했습니다. 내 말은, 그들 중 일부는 너무 오래되어서 우리가 더 이상 가지고 있지 않은 타자기와 등사 기계에 대해 이야기합니다. 그래서 지금은 직원들과 개별면접을 준비하고 있습니다. 콜센터와 함께. 그래서 우리는 6월까지 콜인 센터에서 우리에게 무언가를 제시할 수 있기를 바라고 있습니다. 앞으로 6주 정도 더 걸릴 것 같아요.
[SPEAKER_09]: 그리고 거기에 보상도 포함되나요? 모두 하나의 패키지입니다. 알았어, 좋아. 그러면 우리가 그것을 볼 수 있을 것이라고 생각합니까? 응, 물론이지. 그러다가 인사법 개정에 대해 이야기하게 될 것 같아요.
[SPEAKER_02]: 저도 기꺼이 도와드리겠습니다.
[SPEAKER_09]: 나는 우리가 작은 일을했다고 말할 것입니다
[SPEAKER_02]: 새로운 사람을 채용할 때처럼, 새로운 사람을 채용할 때도 항상 그런 점을 살펴봅니다. 우리는 그렇게 멀지 않은데, 그건 좋은 일이에요.
[SPEAKER_09]: 좋아요. 훌륭해요. 응. 그리고 제 생각에는 그것이 범위를 벗어나는 것처럼 보이는 몇 가지 명백한 입장이 있다는 것입니다.
[SPEAKER_02]: 우리가 있어야 할 바로 그 중간 어딘가에 말이죠. 아시다시피, 우리는 가장 큰 커뮤니티가 아니기 때문에 결코 최상위에 있고 싶지 않습니다. 그러나 또한 최하위에도 있고 싶지 않습니다.
[SPEAKER_09]: 오른쪽. 정말 좋습니다. 제 생각에 다른 하나는 사람들이 항상 우리에게 묻는 물류 부문입니다. 그러면 이 사람들은 급여를 얼마나 받거나 급여가 얼마입니까? 나는 그들을 다시 가리킬 수 있기를 바랍니다. 모르겠습니다.
[SPEAKER_02]: 아무래도- 당신이 내 방향을 알려줄 수 있을 것 같습니다. 내가 그들에게 알려줄 수 있어요.
[SPEAKER_09]: 응, 나도 그렇게 하고 있어. 그렇게 하게 되어 기쁘다. 그러나 이 의회가 의회에 속하기 전, 서기, 인사부, 시장의 행정부가 있기 전 어느 시점에 개인 조례가 조례 웹사이트에서 삭제된 것으로 보입니다. 이유를 모르겠습니다. 아마도 너무 자주 업데이트되었기 때문인 것 같습니다. 가장 유리한 설명은 너무 자주 업데이트되어 현재 페이지 비용을 지불하고 싶지 않다는 것입니다. 이제 MuniCode와 더 나은 계약을 맺게 되어 웹사이트 업데이트가 훨씬 쉬워졌습니다. 그래서 그것이 이유였다면 우리는 그것을 해결했을 것입니다.
[SPEAKER_11]: 우리는 그걸로 갈거야.
[SPEAKER_09]: 엄청난. 건강 보험 및 산재 보상에 뛰어들기 전에 HR 측면에 대해 더 궁금한 점이 있으신가요? Scrively 의원님, 손을 들고 계십니까? 내 생각에는 그렇지 않다.
[SPEAKER_04]: 제 생각엔 그럴 수도 있겠네요- 네, 죄송해요. 예전에 있었던 일인데 사과드립니다.
[SPEAKER_09]: 그렇게 생각했지만 아담은 실사를 하고 있었습니다. 좋습니다. 예산 중 인적 자원 부분이군요. 감사합니다.
[SPEAKER_10]: 좋아요, 천만에요.
[SPEAKER_09]: 다음은 보험입니다. 그리고 이것은 2024년 25회 회계연도 예산입니다. 오와, 25,500,000입니다. 그리고 25회계연도에는 최대 $28,255,000까지 올라갈 것입니다. 그리고 이것의 주요 동인은 건강, 치과, 생명 보험 예산이 272만 5천 달러 증가한 것으로 보입니다. 내 말은, 그것이 이미 이 예산의 대부분을 차지하고 있다는 것입니다. 보험료도 $120,000입니다. 따라서 분명히, 특히 어떤 예산에서든 이는 상당한 증가가 될 것입니다. 특히 올해에 볼 수 있습니다. 이미 9백만 달러의 큰 덩어리입니다. 작년 일반 기금 예산보다 더 많은 금액을 사용할 수 있습니다. 그래서 왜 그런 일이 일어나고 있는지에 대해 이야기하고 싶다면 지난 주에 디킨슨 이사인 밥과 조금 이야기를 나눴다는 것을 이해합니다. 그러나 그것은 GIC 요율이 오르기 때문이라는 것을 이해합니다. 그러나 당신이 그것에 더 깊이 들어가고 싶다면.
[SPEAKER_02]: 네, 그러니까 증가에 대해 말씀드릴 수 있겠네요. 저는 여기에 없었기 때문에 작년에 예측된 내용에 대해 말할 수 없습니다. 따라서 우리는 GIC 요율보다 평균 10% 증가했습니다. 따라서 해당 프로그램에 참여하는 모든 직원에게는 10%가 적용됩니다. 그건 큰 일이군요... 제 생각엔 우리가 증가한 적이 없다고 생각합니다. 지난 몇 년 동안, 그래서 대개 소폭 증가하거나 전혀 얻지 못하다가, 1년 후에는 폭탄을 맞은 다음에는 조금 안정되는 것입니다. 따라서 우리는 GIC 측면에서 평균 10% 증가를 보였고 치과에서는 6 1⁄2 또는 6.25% 증가했습니다. 그러니까 정말 어렵다는 뜻이에요. 건강 보험은 유동적이므로 매일 10명이 우리에게 와서 이렇게 말할지 알 수 없습니다. 내 남편이나 배우자 또는 방금 직장을 잃은 사람이라면 귀하의 보험이 필요합니다. 그것은 우리를 바로 저기 꼭대기로 보냅니다. 다음 달에 10명이 와서 내 배우자가 직장을 구했으니 이제 보험이 필요하지 않다고 말할 수도 있습니다. 따라서 유동적이기 때문에 실제 숫자를 정확히 찾아내는 것은 정말 어렵습니다. 그래서 우리는 지출한 만큼 가져갔습니다. 현재는 24개 숫자 중 3월 27일에 나온 것 같습니다. 그래서 우리는 그때까지 지출한 비용을 8개월 반으로 나누어 다음 몇 달 동안의 비용을 예측한 다음 모든 라인을 늘렸습니다. 우리는 모든 직원을 조사하여 10%와 6.25%를 더했습니다. 그리고 그것은 우리가 생각해낸 실제 숫자일 뿐입니다.
[SPEAKER_09]: 알았어요. 그리고 아시다시피 금리가 10% 오르면 12% 오를 것이 확실하므로 이는 이 추정치와 거의 일치합니다. 건강보험, 기타 보험료, 기타 문의하고 싶은 사항이 있으신가요? 그 수치에 도달하기 위해 동일한 프로세스를 사용했습니까?
[SPEAKER_02]: 우리는 그랬다. 우리는 같은 과정을 사용했습니다. 그리고 우리가 거기에 도착했을 때 근로자 보상을 하는 것과 같은 작업입니다. 그것은 유동적이기 때문에 우리는 우리 앞에 있는 것과 미래에 올 것이라고 생각하는 것을 추정하고 예측하는 데 최선을 다해야 합니다. 우리는 28명의 신입 직원이 있다는 것을 알고 있습니다. 우리는 올해 10, 15, 20번이 더 있을 것이라는 것을 알고 있습니다. 그래서 우리는 그들이 모두 보험을 원할 것이라는 계획을 거의 세워야 합니다. 오른쪽. 오른쪽. 그렇지 않은 것이 더 좋습니다. 그리고 우리는 그들보다 돈이 많습니다. 그리고 우리는 그렇지 않습니다. 오른쪽.
[SPEAKER_09]: 네, 제가 정규직으로 일하는 조직을 알고 있습니다. 우리는 모든 사람이 가족 보험에 가입하도록 계획하고 있습니다.
[SPEAKER_02]: 좋아요. 그리고 그들이 높아 보이지 않으면 감사하고 낮아지기를 바랍니다.
[SPEAKER_09]: 응. 그래서 당신은 예산 책정에 대해 이야기할 때 빈 자리에 대해 이야기할 때 그 자리가 모두 채워지고 모든 사람이 받을 수 있는 가장 큰 건강 보험에 가입할 것이라고 기대하고 있습니다.
[SPEAKER_02]: 그것이 계획을 세우는 가장 안전한 방법입니다. 제 말은, 80:20 분할이라고 말할 수 있고 우리는 그렇게 되기를 바라지만, 저는 그 숫자가 우리가 보험을 예측하는 방식인 실제로 숫자라는 것을 선호합니다. 이것이 우리가 할 수 있는 최선의 정확한 지적입니다.
[SPEAKER_09]: 보험 예산이나 회계 25에 대해 질문이 있으신가요? 아무것도 보이지 않으니, 한 가지만 말씀드리겠습니다. 다시 한 번 말씀드리고 싶은 점은, 수년에 걸쳐 평균을 낸 것이기를 바라지만, 아시다시피 10, 12%, 11%는 2.5보다 큽니다. %. 그리고 이와 같은 비용 증가가 발생하면 시에서 추가 부담금을 인상할 수 있는 모든 금액이 소모됩니다. 우리는 지출하고 있습니다. 우리는 지금까지 이 예산을 다 써버렸습니다. 새로운 비용을 지출한 부서가 한 군데 있었는데 교육 비용으로 21,000달러를 지출한 HR 부서였을 것입니다. 그 밖의 모든 것은 고정비 증가, 노조 계약이나 건강 보험 비용, 사무용품, 종이 및 잉크 비용 증가 등으로 2.5%가 넘습니다. 그래서 우리가 도시가 매년 무엇을 할 수 있는지에 대해 이야기할 때 우리는 더 적은 자원으로 더 많은 일을 하고 있다는 것을 의미합니다. 우리의 수익이 증가하는 것보다 비용이 더 빠르게 증가하고 있습니다. 이는 우리가 가지고 있는 것을 기껏해야 유지하고 실제로는 많이 추가하지 않는다는 것을 의미합니다. 그래서 저는 그 점을 강조하고 싶습니다. 왜냐하면 우리가 이 과정을 거치면서 예산과 예산을 확인하면서 우리가 할 수 있는 일은 부서의 의견을 듣더라도 현재 가지고 있는 것을 유지하는 것뿐입니다. 그리고 그것은 누구에게도 사소한 일이 아닙니다. 체계적입니다. 우리는 체계적으로 수익이 부족합니다. 모든 부서에는 기능을 맡을 사람이 한 명 더 필요하거나, 하프타임 사람이 필요하거나, 새로운 프로그램이 필요하거나, 주민들에게 도움이 될 수 있는 무언가를 시작하고 싶어하는데 우리는 이를 실행할 수 없습니다. 그래서 이것이 올해 보험의 가장 큰 원동력인 것 같습니다. 900만 달러 중 300만 달러가 여기에 쓰입니다. 하지만 저는 그 점을 강조하고 싶었습니다.
[SPEAKER_02]: 그리고 저는 이 부서가 다른 부서보다 더 가치 있다고 생각하지 않지만 우리는 규정 준수를 최우선으로 생각한다는 점을 확실히 이해합니다. 예, 우리에게 필요한 교육은 규정 준수 중심 교육입니다. 그렇지 않다 HR 책임자는 "아, 이게 정말 모든 규정을 준수하고 있으며 우리 시가 주법과 연방법을 준수하는지 확인하려고 노력하고 있습니다."라고 말했습니다.
[SPEAKER_09]: 그렇죠, 그리고 그 점은 제가 그럴 의도가 아니었습니다. 알다시피, 저는 당신을 괴롭히려는 것이 전혀 아니었습니다.
[SPEAKER_02]: 하지만 저는 HR이 자신이 얻는 것을 얻고 있다는 사실을 누구든지 듣고 싶습니다. 우리는 실제로 필요한 규정 준수 교육을 받기 위한 최소한의 인원입니다.
[SPEAKER_09]: 그리고 그것이 바로 우리가 필수품을 모으는 것입니다. 응, 알겠어.
[SPEAKER_05]: 이것은 단지 첫 번째 예산 절차를 진행하는 시의원에게서 나오는 질문일 뿐입니다. 하지만 다른 도시에서는 도시 예산의 10~15%가 건강 및/또는 생명 보험에 들어가는 것이 일반적입니까? 그게 다야? 가장 큰 티켓 품목이에요. 그건 전형적인 거죠. 알겠습니다. 감사합니다.
[SPEAKER_09]: 감사합니다, 레밍 의원님. 건강 보험에 대해 더 궁금한 점이 있으신가요? 아니면 보험 부서에 문의해 볼까요? 우리 보험은 모두 서로 다릅니다. 좋아요, 근로자 보상에 대한 결론적으로 페이지를 넘기면 예산은 24,675,000, 예산은 25,788,000입니다. 이는 17% 증가한 수치입니다. 그리고 그것은 우리가 건강 보험에 대해 방금 이야기한 실제 프로세스와 같이 다시 살펴보면 추진됩니다. 그래서.
[SPEAKER_02]: 나는 모든 좋은 소식을 가지고 왔습니다. 다시 한 번 말씀드리지만, 저는 올해와 우리가 하고 있는 일에 대해서만 이야기할 수 있습니다. 하지만 노동자 보상은 여러분이 정확히 집어낼 수 없는 또 다른 부분입니다. 유동적입니다. 올해는 과거보다 더 많은 사건이 발생했을 수 있습니다. 그래서 작년에 대한 예측을 할 때 그들은 다른 수치를 사용하고 있었습니다. 이번 회계연도에 대한 예측을 통해 현재 보유하고 있는 실제 수치에 대해 작업 중입니다. 그래서 다시, 그것은 우리 근로자 조합원 모두가 돌아와서 우리는 건강하며 다시 일할 수 있다고 말할 수 있는 것입니다. 그리고 그 숫자는 감소합니다. 그리고 같은 경우에, 여러 직원이 근로자 보상을 다시 받아야 하는 비극이라는 단어는 말하고 싶지도 않습니다. 그래서 그것은 단지 유동적입니다. 정말 특정하기 어렵습니다. 우리는 아주 오랫동안 장부에 기록해 두었던 몇 가지 합의 사항을 갖고 있었는데, 바로 그 자리에서 합의하고 출혈을 멈출 수 있게 되어 기쁩니다. 그러나 다시 말하지만 유동적입니다. 실제로 정확히 알 수 있는 방법은 없습니다. 우리는 지금 우리가 지불하는 금액을 알고 있습니다. 3월 27일 현재 실제 수치에서 볼 수 있듯이 우리는 우리가 지불하는 금액을 알고 있습니다. 그런 다음 우리는 앞으로 몇 달 동안 남은 것을 가져와야 합니다. 왜냐하면 우리는 그 사람들이 여전히 근무할 것이라고 가정해야 하기 때문입니다. 그들 중 대부분은 다음 몇 주 동안 근로자 보상을 위해 계속 근무할 것이며, 우리가 무엇을 고려하는지를 제외해야 합니다. 25회계연도에 다시 들어올 예정이에요.
[SPEAKER_09]: 알았어요. 근로자 보상에 대해 질문이 있으신가요? 스카펠릴리 의원님?
[SPEAKER_04]: 아니요, 죄송합니다, 의원님. 나는 손을 들고 질문에 대한 답을 지시합니다. 매우 감사합니다.
[SPEAKER_09]: 엄청난. 감사합니다. 단 하나의 명확한 질문입니다. 아마도 그럴 수도 있습니다. 여러분은 이미 답변을 했을 수도 있지만 저는 단지 그것을 완전히 이해하고 싶습니다. 그래서 당신이 얘기할 때 노동자 보상금 청구에 대해 우리는 노동자 보상금에서 비용을 지불하고 합의가 이루어지면 파기된다고 말씀하시는 것입니다. 그러한 합의가 우리 보험 측면에 전혀 영향을 미치나요? 예를 들어, 그 정착지에서 보험금을 지불하고 있나요?
[SPEAKER_02]: 우리의 건강 보험 측면은 무엇입니까?
[SPEAKER_09]: 반드시 건강 보험은 아니지만 책임 보험과 같은 다른 보험과 같습니다. 예를 들어, 우리는 그러한 합의금을 지불하고 있습니까? 현금 결제가 가능한가요? 응, 그래서 무슨 일이 일어나는지
[SPEAKER_02]: 당신은 분명히 합의금을 가지고 있고 그것은 그 자금에서 나올 것입니다. 그리고 그것은 무엇이든 될 것입니다. 우리는 우리가 지불할 금액을 확인하려고 노력합니다. 우리가 평생 소유하는 사람들이 있습니다. 왜냐하면 그것이 근로자 보상이 작동하는 방식이기 때문입니다. 그래서 그들은 당신이 보고자 하는 사람들입니다. 그들이 얼마나 오랫동안 우리 노동자 조합에 남아 있을 것인지, 그들을 해고하기 위해 우리가 합의에 도달할 수 있는 것이 무엇인지 예측하십시오. 근로자 보상에서는 부상에 따라 실제로 통과할 때까지 일부 사람을 소유하기 때문입니다. 그래서 우리는 정착하려고 노력합니다. 이러한 주장은 우리가 향후 몇 년 동안 해당 프로세스를 계속하지 않도록 합니다. 우리는 여기서 그것을 잘라서 그것이 계속되지 않을 것이라는 것을 알 수 있습니다. 이것이 바로 우리가 예측에 도움을 줄 수 있는 방법입니다.
[SPEAKER_09]: 알았어요. 더 궁금한 점이 있으신가요? 하나도 안보이는데 정말 감사합니다. 나는 당신의 백업이 필요하지도 않았습니다. 그렇게 생각해요. 다시 확인해 보겠습니다. 예. 괜찮은. 다음 부서는 평가자입니다. 여기 평가자이자 최고 평가자인 Ted Costian이 계십니다. 제가 언급한 대로 다시 읽어보겠습니다. 기본적으로 예산을 빠르게 읽은 다음 제가 다루지 않은 내용에 대해 여러분이 설명하는 것을 듣고 싶습니다. 그렇다면 올해 무엇을 했는지, 내년에는 무엇을 하고 있는지 듣고 싶습니다. 예산에 큰 변화가 있는 경우 월말에 예산이 제출되면 6월에 다시 초대될 수 있습니다. 그럼 시작해보겠습니다. 평가 부서가 있습니다. 24회 회계연도 예산, 559,637달러. 제25회 회계연도 제안, $586,609.84. 이는 $26,972.84가 증가한 것입니다. 그리고 이러한 모든 증가는 단계적으로 증가하는 고정 비용 성장 분야에 있습니다. 우리는 또한 ARPA를 통해 자금을 조달하는 포지션의 절반을 갖고 있으며 ARPA가 12월 31일에 종료되므로 절반은 일반 자금으로 조달될 예정입니다. 그리고 제 기억이 맞다면 법률 서비스 항목도 50,000에서 9,600으로 감소했습니다. 음, 그게 우리가 가진 것입니다. 당신이 그것에 대해 더 자세히 설명하고 싶다면 나는 우리 평가사에게 가서 당신이 무엇을 했는지 말해 줄 것입니다.
[SPEAKER_00]: 안녕하세요, 의원님. 이 두 가지 주제를 다루기 위해 나를 여기에 초대해 주셔서 감사합니다. 우리 파트타임 직원들은 음, 법적으로 올해 말에 종료되는 오페라 수익 대체를 통해 자금을 지원받았습니다. 따라서 회계연도의 나머지 부분을 채우기 위해 우리는 도시. 우리는 $ 23,000 라인에 있습니다. 저는 파트타임 현장 평가자입니다. 그 현장 평가자는 우리가 대략 3000개 정도의 작업을 수행하는 데 도움을 주었습니다. 약 800,800건의 건축허가 리뷰 중 부동산 리뷰는 당사의 새로운 성장의 기반이 되는 귀하가 언급한 항목은 법적으로 50,000에서 9,600으로 감소한 항목이었습니다. 우리는 올해 항소세위원회에서 평가 측면과 건수 측면 모두에서 사건량을 줄이는 데 정말 좋은 일을 했습니다. 따라서 저는 이번 회계연도에 받은 경감 건수를 고려하여 다음 회계연도에 전문 변호사나 법원 시스템에 대한 감정이 필요하지 않을 것으로 예상합니다. 도시. 음. 그곳에서 도시의 돈을 절약하는 일이 진행되었습니다. 우리의 항소 부담이 너무 커서 항소세 위원회에서 전문 변호사가 필요할 정도라는 것을 당신이 알고 있다고 생각한다면 1년 안에 해결해야 할 수도 있습니다. 그냥 변속하는 중 우리는 건축 허가를 받았습니다. 우리는 현장 검토에서 강력한 한 해를 보냈습니다. 우리는 자금을 지원해 준 시의회에 감사드리며, 우리 직원을 현명하게 활용하여 도시의 성장 지역을 목표로 삼고 있습니다. 중요합니다. 우리는 성장이 교사, 정부, 경찰, 소방에 자금을 지원하는 데 도움이 된다는 것을 알고 있습니다. 우리가 그렇게 할 수 있을 거라고요. 그래서. 그것을 알고 있습니다. 우리는 도시의 모든 면제 부동산을 살펴보는 과세 면제 검토를 수행했습니다. 어 그리고 아시다시피, 우리는 도시의 약 220만 개의 새로운 성장에 더해 그의 새로운 성장에 맞춰 4개의 구획이 건설될 예정입니다. 우리는 분명히 모든 소유권 변경을 추적해야 합니다. 따라서 900개의 정상 판매에서 우리는 새로운 소유자를 기록할 뿐만 아니라 주거 측면에서 도시의 여러 지역을 살펴보는 심층적인 시장 분석도 수행할 뿐만 아니라 상업 및 산업 검토도 수행하여 수입과 지출을 살펴봅니다. 소득 접근 가치를 도출합니다. 이는 도시 부동산의 공정한 시장 가치와 관련하여 보다 안정적인 가치라고 믿습니다. 제가 언급했듯이, 우리는 저감이 크게 감소한 것을 확인했습니다. 우리는 가치가 나오기 전에 납세자들과 대화를 잘했다고 생각합니다. 특히 다음 평가 연도로 들어가는 상업 클래스에서는 시장 상황에 따라 약간 오르락내리락할 수 있습니다. 지난 18개월 동안 이자율이 300~400bp 상승했음에도 불구하고 우리는 강력한 판매 시장이 계속되는 것을 보고 있습니다. 있잖아, 우리가 18개월 전에 있었던 것 같아 3개 중 30년 모기지. 지금 우리는 7시에 있습니다. 따라서 사람들이 더 낮은 가격으로 주택을 구매하기 때문에 일반적으로 가치 평가가 감소하는 것을 볼 수 있습니다. 글쎄, 공급이 없기 때문에 우리는 주택 판매 전반에 걸쳐 꽤 일관된 가치 평가를 보고 있습니다. 우리는 소매점, 사무실, 산업계를 계속 주시하여 우리가 보고 있는 공정한 시장 판매의 가치 평가와 일치하는지 확인하고 있습니다. 그 외에도 행정적으로만 우리는 납세자들을 위해 1,000건이 넘는 자동차 소비세 감면을 처리하고 있습니다. 그들은 차량을 팔 때 돈을 돌려받습니다. 아래층의 마리아는 그 일을 훌륭하게 해냈습니다. 아래층에 있는 Rita는 재산을 소유한 저소득 주민, 법적으로 맹인인 재산을 소유하고 도시에 재산을 소유한 부상당한 퇴역군인을 위해 400건이 넘는 법정 면제를 처리하고 있습니다. 새로운 성장이기도 한 콘도 개조 작업을 모두 수행하고 있습니다. 그리고 Jared는 정말 좋은 일을 해냈습니다. 그는 오늘 여기에 있어요. 그는 그것을 포착하고 새로운 성장을 포착하는 많은 훌륭한 작업을 수행하고 있습니다. 하지만 이제 다른 질문을 받겠습니다.
[SPEAKER_09]: 엄청난. 질문 하나. 인력 배치, 시스템, 프로그래밍 등 향후 예산에 필요할 것으로 예상되는 것이 이 예산에 요청되지 않은 것이 있습니까?
[SPEAKER_00]: 네, 말씀드린 대로 회계연도 26에 재평가가 진행될 예정입니다. 주에서는 우리가 10년마다 모든 부동산을 방문하도록 규정하고 있습니다. 그래서 우리는 올해 3,500건의 부동산 방문을 정말 잘 해냈습니다. 우리는 그것들을 목록에서 확인하고 있습니다. 회계연도 26 평가에 들어갈 약 3,000개가 더 있습니다. 그렇기 때문에 현장 평가자를 위한 해당 항목이 매우 중요합니다. 그리고 우리는 내년에 의회가 그런 종류의 자금 지원을 고려하기를 바랍니다. 올해는 반년이니까 1년 동안요. 이는 수익 측면에서 도시의 새로운 성장과 검사 주기에 대한 주의 의무 사항을 충족하는 데 매우 중요합니다.
[SPEAKER_09]: 알았어요. 그리고 그것은 바로 나의 다음 질문으로 이어졌습니다. 그것은 현장 평가자 위치를 어떻게 유지할 계획입니까?였습니다. 그것은 우리가 다음 회계연도 예산에 제출할 요청인 것 같습니다.
[SPEAKER_00]: 내 말은, 그 자리만으로도 이 도시의 수익이 50만 달러가 넘는다고 편안하게 말할 수 있습니다. 그래서 저는 그것이 매우 중요할 것이라고 생각합니다. 우리는 그만한 가치가 있는 것을 유지합니다. 응, 완전. 당신이 하는 일이라면 그만한 가치가 있습니다.
[SPEAKER_09]: 엄청난. 응. 음, 그리고 의회로서 우리가 할 수 있는 일은 잘라내는 것뿐이죠, 그렇죠? 그러니까 당신도 모르실 것 같은데요, 사실 우리는 삭감 투표를 한 적이 없는 것 같아요. 사실, 음, 삭감 투표가 있었지만, 그 이후로 우리는 삭감 투표를 한 적이 없는 것 같아요. 그리고 여기 있는 건물 위원들에게 이메일을 보냈는데 방금 읽었는데 4월 초에 두 분 중 누구에게도 응답하지 않았으며 단지 평가와 새로운 성장과 반전에 관해 이야기했을 뿐이고 이 정도였습니다. 음. 구획 건물과 구획이 저평가되고 있으며 구획에 대한 선택적 평가가 이루어지고 있습니다. 그리고 나는 우리가 그것을 백만 번이나 겪었다는 것을 알고 있습니다. 나는 당신에게 다시 통과하라고 요청하지 않을 것입니다. 평가 과정, 주법, 따라야 할 사항, 그리고 도시의 모든 필지가 공정한 가격인지 확인하는 데 필요한 모든 다양한 사항입니다. 그런데 답변을 보니 한 가지 질문이 있었습니다. 우리는 6월 30일 가치 평가를 위해 그 투표를 했습니다. 그래서 저는 이것이 미래의 새로운 성장을 위한 이번 회계연도에 조금 더 추가되었다는 것을 알고 있습니다. 그러면 부동산 가치 평가 시점과 세금 계산서 조정 시점 사이의 시차가 단축될까요?
[SPEAKER_00]: 응, 짧은 대답이야. 네, 전년도 1월 1일이었습니다. 이제 6월 30일까지 따라잡을 수 있습니다. 그래서 그것은 일종의 6개월이 추가로 6개월의 시차를 없애는 것과 같습니다. 그렇죠?
[SPEAKER_09]: 그래서 그 사이의 지연 시간은 시장 상황과 가치 효과가 약 1년에서 6개월까지 지속되는 시기는 언제입니까?
[SPEAKER_00]: 네, 18시부터 12시까지요. 18시부터 12시까지, 알겠습니다. 응.
[SPEAKER_09]: 응. 알았어, 좋아. 그래서 우리는 6개월을 단축하려고 합니다.
[SPEAKER_00]: 분명히.
[SPEAKER_09]: 엄청난. 그리고 그 외에 또 다른 것이 있나요? 그게, 당신 부서에서 하고 있는 일이거나, 아니면 뭐, 제 유일한 질문은 우리가, 음, 제가 좀 더 집중하려고 노력하고 있는 것인데, 다른 부서에 초점을 맞춰 왔는데 귀하의 부서에는 우리의 기술 시스템과 같은 요인이 있을 수 있을 것 같습니다. 아시다시피, 현재 보유하고 있는 시스템이 다음과 같다고 느끼십니까? , 효과적인가요? 앞으로 업그레이드해야 할 사항이 있나요? Crowley 감독이 말한 것처럼, 음, 그들은 사무실을 보다 효율적으로 운영하는 데 도움이 될 수 있는 자동화를 추가할 수 있는 시스템을 찾고 있습니다. 평가사무실에도 그런게 있나요? 나는 이전에 여러분에게 그런 질문을 한 적이 없는 것 같습니다.
[SPEAKER_00]: 예, 분명히 11% 증가에 불과하다는 것을 알고 있지만 소프트웨어 비용은 올라가고 있습니다. 이는 현재 시장 전체에서 매우 일반적입니다. 우리의 주요 소프트웨어 비전인 Cama는 강력한 컴퓨터 지원 대량 평가 소프트웨어입니다. 우리는 매년 모든 기록 카드를 온라인으로 게시합니다. 우리는 또한 개인 자산 소프트웨어를 보유하고 있습니다. 제가 말하고 싶은 개선점 중 하나는 우리가 다음을 사용하고 있다는 것입니다. 우리의 행위를 스캔하는 인공 지능. 그래서 그것은 단지 다음과 같은 것이 아닙니다. 우리는 950개의 증서를 읽고 모든 중요한 정보를 파일로 모아두는 소프트웨어를 사용하고 있습니다. 그러면 우리는 그것을 재빨리 살펴보고 모든 것을 정리할 수 있습니다. 그런 다음 백엔드를 클릭하면 Canvas 시스템으로 이동합니다. 따라서 이것이 의미가 있다면 수동으로 데이터를 입력하는 것과는 다릅니다. 이는 마치 화면에서 보는 것과 같습니다. 동의하고 클릭하면 소프트웨어에 나타납니다. 따라서 시간이 크게 절약되고 소프트웨어를 효과적으로 사용할 수 있었습니다.
[SPEAKER_09]: 네, 예산 빙고 카드를 작성하는 사람들에게 올해 AI에 대한 첫 번째 언급은 바로 그것입니다.
[SPEAKER_00]: 응, 됐어. 오고있다.
[SPEAKER_09]: 응, 알아요. 정말 반갑습니다. 정말 흥미롭습니다. 필요한 시스템을 갖춘 것처럼 들리지만 비용은 매년 증가합니다.
[SPEAKER_00]: 안타깝게도.
[SPEAKER_09]: 응. 괜찮은. 우리 평가자를 위한 협의회 구성원의 질문이나 추가 질문이 있습니까?
[SPEAKER_00]: 감사합니다.
[SPEAKER_09]: 아무것도 보이지 않습니다. 감사합니다. 곧 얘기하겠습니다. 괜찮은. 괜찮은. 다음으로 건축 부서가 있습니다. 여기 반데르발 국장이 계십니다. 환영. 좋은 저녁이에요. 만나서 반가워요. 저는 최종 예산 예산을 매우 빠르게 읽어보고 변경 사항에 대해 조금 이야기하겠습니다. 올해에는 포함하지 못했지만 앞으로 해당 부서에 필요하다고 생각하는 내용과 귀하의 이야기를 듣고 싶습니다. 따라서 빠른 시작을 통해 건물 부서의 회계연도 24 예산은 $1,085,531입니다. 25회 회계연도에 제안된 예산 $1,030,354.29. 그리고 주로 시설 예산, 유틸리티 예산이 시설 부서로 이전되고 초과 근무가 감소하여 감소, 순 감소가 발생했습니다. 그런 다음 고정 비용 증가로 급여 인상, 노조 및 비노조 인상, 장수 자격 및 검사관에게 필요한 비용 및 공급품의 2,500달러 증가가 있습니다. 그래서 그걸로, 제가 이 문제를 귀하에게 인계할 것이며, 예산에 관해 원하는 것이 있으면 자유롭게 공유해 주십시오. 그러면 귀하 부서의 훌륭한 성과에 대해 듣게 될 것입니다.
[SPEAKER_06]: 아시다시피, 저는 이곳에 온 지 4개월째에 접어들고 있으며, 종종 그렇듯이 부서로서도 바쁘게 지내고 있습니다. 예, 예산의 큰 부분은 확실히 일부 시설을 Paul에게 이전하고 그 부분을 정리하기 시작하는 것이었습니다. 비용 증가의 가장 큰 영역 중 하나는 우편물 분류기, 우편 요금 인상 등이었습니다. 우리는 불과 몇 달 전에 새로운 3년 임대 계약을 체결하여 새 시스템을 사용하고 있지만 메일링이 어떻게 진행되는지 살펴보고 예산이 어느 정도 이익이 될 것으로 예상하는 데 도움이 되는 몇 가지 분석 기능을 확보했습니다. 이를 통해 강력한 잠재력을 발휘하여 비용을 절감할 수 있습니다. 이제 이 부서는 인력 위주의 부서입니다. 일차 인력입니다. 우리는 실제로 많이 사거나 많이 팔거나 아무것도 창조하지 않습니다. 그래서, 그리고 저를 제외한 대부분의 거의 모든 것이 노동조합 계약을 맺고 있습니다. 그래서 많은 부분이 잠겨 있습니다. 시스템에 변화를 주기 시작했습니다. 우리는 허가 시스템에 몇 가지 변화를 주었습니다. 우리는 다른 것들을 포착하려고 노력하고 있습니다. 우리는 실제로 정해진 것을 개발하려고 노력하고 있습니다. 지난 4년 동안은 비용이 전혀 들지 않았다고 말하고 싶습니다. 우리는 단지, 다음 세기에 사물을 가져오려고 노력하고 보고 기능을 사용하여 과거에 우리가 제대로 파악한 적이 없는 것들을 찾기 시작했습니다. 그리고 정기 간행물, 법적으로 준수해야 할 사항 등 다른 유형의 검사 프로그램도 구현하기를 희망합니다. 우리는 할 수 없었습니다. 그들은 확실히 우리에게도 수익을 가져다주는 사람입니다. 그래서 변화가 일어나고 있습니다. 사실, 우리는 오늘 밤 대중을 향한 포털 업그레이드인 새로운 포털을 방금 선보였습니다. 하이퍼링크를 작성하고 클릭하는 대신 아이콘 단계에 더 많이 들어가겠습니다. 그래서 그것은 좋은 일이 될 것이고 여러 언어로 나올 것입니다. 그래서 우리는 우리가 가지고 있는 도구를 이용해 온갖 일을 하고 있습니다. 잘 되고 있어요. 우리도 훈련을 많이 하고 있어요. 우리는 새로운 에너지 규정과 새로운 건물 규정을 적용하고 올해 하반기에 많은 변화를 가져올 것으로 예상됩니다. 이로 인해 우리 모두는 더 많은 것을 배우고 더 많은 시행을 해야 합니다. 그래서 아래는 바쁜 시간이에요. 그리고 우리는 계속해서 앞으로 나아갈 것입니다.
[SPEAKER_09]: 엄청난. 매우 감사합니다. 올해 예산에서 요청되지 않았지만 귀하의 부서가 향후 예산에서 요청해야 할 것으로 예상되는 것이 있습니까?
[SPEAKER_06]: 음, 확실히 우리가 더 많은 문제를 해결하기 시작한 것 중 하나는 공개 기록 요청입니다. 전국 각지에서 요청이 들어오기 시작했습니다. 우리는 애틀랜타에서, 오클라호마에서, 모기지 평가자 및 위험 평가자 및 다른 곳에서 왔습니다. 그들은 우리가 가지고 있는 문서에 대한 코드 검토를 원합니다. 그리고 그들은 일종의 편지를 보내서 나에게 모든 것을 주는 경향이 있습니다. 그리고 모든 것을 복사하고 보내려면 꽤 많은 작업이 필요할 수 있습니다. 그래서 궁극적으로 우리는 지하실에 있는 기록을 디지털로 얻을 수 있는 방법을 찾기 시작하여 훨씬 더 쉽게 접근할 수 있고 사람들이 스스로 검색 등을 할 수 있도록 하고 싶습니다. 우리는 하나만 했는데 복사하는 데 8시간이 걸렸습니다. 그 시간에는 정기적으로 기부할 필요가 없으며 그들에게 그것은 단지 종이 한 장, 이메일일 뿐이고 많은 작업입니다. 그래서 저는 우리의 모든 기록을 컴퓨터에 저장하는 능력 그 자체가 엄청나다고 생각합니다. 공공 기록 프로세스를 통해 이러한 전산화된 요청이 계속 증가함에 따라 앞으로 우리가 필요로 할 사항이 있습니다.
[SPEAKER_09]: 엄청난. 따라서 종이 기록의 디지털화는 미래의 프로젝트입니다. 그리고 현재로서는 해당 작업을 진행하고 있지 않습니다.
[SPEAKER_06]: 글쎄, 우리는 실제로 운동을 하고 있지 않습니다. 가끔 파일 요청이 들어오면 그때 스캔해서 복사해서 보관해 두는 것 외에는 딱히 좋은 작업 방법은 없습니다. 하지만 아래층에는 수천 개의 음반으로 가득 찬 거대한 방이 있고, 그것에 집중하고 몇 시간 내에 눈알이 타지 않는 사람이 진정으로 그것을 수행하려면 집중적인 노력이 필요할 것입니다.
[SPEAKER_09]: 그렇다면 AI일 수도 있겠네요. 레밍 의원에게 가서 스카르펠리 의원을 만나고 몇 가지 질문도 드리겠습니다.
[SPEAKER_05]: 감사합니다. 그래서 저는 우리가 전화로 이것에 대해 조금 이야기했다는 것을 알고 있지만 제가 개인적으로 관심을 갖고 있는 한 가지는 메드포드 주변의 빈 건물과 빈 상점 등의 수입니다. 그래서 제가 조사해 본 것은 그러면 도시가 그 문제를 조금 더 잘 이해할 수 있기를 바랍니다. 도시의 빈 건물을 더 잘 추적하기 위해 건축위원회에 어떤 추가 기술이나 직원 역량이 필요한지, 그리고 그 건물을 소유한 사람은 누구이며 이에 대해 무엇을 할 수 있는지에 대해 조금 말씀해 주시겠습니까?
[SPEAKER_06]: CitizenServe 프로그램 내에서 우리는 그러한 역량을 갖추고 있습니다. 그리고 오늘 밤 공개된 새로운 포털 설정에서 우리는 잠재적인 프로그램이 구축될 수 있도록 아이콘을 별도로 설정했습니다. 솔직히 말해서 우리는 일반적으로 이러한 모듈이나 요소를 맹목적으로 구축하지 않습니다. 우리는 전국의 다른 시민 서비스에서 일종의 차용을 합니다. 그리고 나는 남의 프로그램을 훔쳐서 가져와서 우리 이름을 붙이고 활용하는 것을 서슴지 않습니다. 이는 제가 여기에 왔을 때 평가자에서 시스템으로의 기록 업데이트를 1년에 한 번에서 두 번으로 전환하여 이제는 매주 데이터를 업그레이드한다는 사실과 결합되었습니다. 그래서 우리는 소유권 데이터를 얻고 있으며 이를 추적할 수 있는 요소를 개발하고 있습니다. 공석에 대한 가장 큰 과제는 그들을 식별하는 것입니다. 그리고 그것은 단지 현장 작업과 우리가 작업해야 할 다른 것들입니다. 하지만 일단 시작하면 해당 정보를 가져오고 추적할 준비가 되어 있습니다. 빈 부동산을 식별하고 추적하는 방법을 개발합니다.
[SPEAKER_05]: 그리고 비어 있는 빈 부동산과 그 소유자에게 연락하는 데 관심이 있는 사람들에 대한 공개 인터페이스를 가질 수 있는 능력이 있습니까? 비즈니스 기회가 그들과 직접 접촉할 수 있습니다.
[SPEAKER_06]: 예, CitizenServe의 모든 항목은 게스트, 사용자, 계약자로서 공개적으로 액세스할 수 있습니다. 아시다시피 그것은 공개 기록의 장점 중 하나입니다. 그것은 모두 공개적으로 직면하고 있습니다. 누구나 기술적으로 로그인하여 허가증, 첨부된 문서 등 필요한 모든 정보를 가져올 수 있습니다. 등록된 사용자일 필요는 없습니다. 예, 평가자와 마찬가지로 조사하고 싶은 주소를 알고 있다면 꽤 빨리 끌어올릴 수 있습니다. 건물 카드를 열 수 있으며, 이와 관련된 모든 것을 가져올 수 있습니다. 예, 숙제를 하고 싶다면 매우 공개적으로 접근할 수 있습니다. 감사합니다.
[SPEAKER_09]: 좋습니다. 감사합니다.
[SPEAKER_04]: 감사합니다, 협의회 회장님. 내 생각에 우리가 수년에 걸쳐 이야기해 왔던 것처럼 나의 가장 큰 점은 인력 배치이고, 아시다시피 우리가 계획을 세울 때마다 항상 건축 부서를 그 위에 두는 것 같습니다. , 아니면 보건부에 의뢰하겠습니다. 그래서 저는 가능성에 대한 대화에서 나온 것을 알고 있습니다. 특히 올해 예산을 살펴보면, 나로서는 조금 걱정되는 일이다. 만약 우리, 의회가 집주인과 임차인을 위한 등록을 추진했다면, 우리 부서에 이를 감독할 직원을 배치할 능력이 있습니까?
[SPEAKER_06]: 글쎄, 다시 말하지만, 등록이라고 부르는 것이 많습니다. 그것은 등록이 필요한 누군가에 의한 일종의 자발적인 행동입니다. 시스템에서는 이들 중 일부에 좀 더 명확하고 빈 부동산의 단기 임대 등록을 넣는 작업을 진행하고 있습니다. 따라서 시스템에 들어가야 하는 실제 지원자가 많은 조치를 취할 수 있습니다. 우리에게 더 큰 도전은 발놀림이나 그들을 쫓는 것과 우리가 그것을 얼마나 하고 싶은가입니다. 그리고 다음을 사용하여 효율성을 일부 개선함으로써 우리가 가지고 있는 컴퓨터 프로그램은 우리에게 발놀림, 추격, 현장의 생명체가 해야 할 일을 할 수 있는 약간의 공간을 제공합니다. 아직은 매우 초기 단계입니다. 최선을 다해 이를 수용하도록 노력하는 것 외에는 훌륭한 답변을 드릴 수 없습니다. 우리는 가능한 한 많은 도움을 주기 위해 기존 시스템 효율성을 활용할 것입니다. 그것이 바로 모든 것의 목표입니다.
[SPEAKER_04]: 답변에 최선을 다해 주셔서 감사합니다. 하지만 걱정되는 부분이 있다고 생각합니다. 아마도 오늘 답변을 드릴 수는 없을 것입니다. 하지만 최종 예산이 확정되면 건축 부서의 예산과 예산을 검토할 때 물어볼 것입니다. 이러한 유형의 출시에 대한 책임을 묻고 인식합니다. 당신이 대충 훑어본 건 알지만 어떤 식으로든 당신을 무례하게 여기고 싶지는 않습니다. 이는 음, 이러한 모든 자산을 단속하고 확인하는 기념비적인 과정입니다. 특히 시행될 수 있는 벌금에 관해 이야기할 때 더욱 그렇습니다. 그래서, 음, 제 생각에는 그것이 우리에게 어떤 부채, 일부 자산 문제를 안겨주게 된다고 생각하기 때문에, 음, 우리가 다루고 있는, 우리가 맡은 일을 하고 있는 걸까요? 우리 업무를 수행할 인력이 있나요? 그래서 저는, 하지만 다시 한번 말씀드리지만, 감사합니다. 음, 하지만 앞으로 나아갈 때 좀 더 자세한 지침과 함께 좀 더 심층적인 질문을 하게 될 것 같다는 점을 알려드리겠습니다. 왜냐하면 이 위원회가 선을 무너뜨리는 계획이 될 수 있을 것 같기 때문입니다. 인력이 없으면 볼 수가 없어요. 우리가 했던 만남을 난 믿어 귀하의 부서가 이를 지원했습니다. 그렇기 때문에 적었습니다. 제가 틀렸다면 시의회 회장님, 정정해 주셨는데, 회의에서 건축 부서가 실제로 그것을 시작한 것이라고 밝혔습니다. 이를 조사하고 구현하는 과정입니다. 따라서 나중에 우리가 보유한 인력으로 이 문제를 어떻게 관리할 수 있는지 좀 더 자세히 알아보고 싶습니다. 그리고 다시 한 번 감사드립니다. 감사합니다.
[SPEAKER_09]: 감사합니다, 스카르펠리 의원님. 사실 그와 비슷한 질문이 몇 가지 있었는데, 회의에서 더 많이 이야기된 내용은 A, 시 종합계획 중 임대면허 조례 제안에 대한 내용이었고, 우리도 몇 가지, 아주 가벼운 논의를 했다는 것 같아요. 우리 구역의 장부에 어떻게 단기 임대 등록이 이미 있는지에 대해 이야기합니다. 그리고 그것은 우리 지역사회가 해결해야 할 문제라는 것을 인식했기 때문에 이미 가지고 있는 것입니다. 알고 있었지만 건축 부서에서는 이 과정을 시작하고 있으며 이는 종합 계획에 속해 있다고 말할 만큼 많지 않았습니다. 우리는 임대 등기소가 효율성을 향상하고 부서의 일부 기능에 대한 기능성이 논의 내용에 대한 공정한 특징이 될 것이라고 생각합니다. 그리고 저는 실제로 그와 관련하여 몇 가지 질문이 있었습니다. 우리가 계획 부서와 이야기해 왔던 것, 그리고 과거에 귀하 부서의 전직 위원들과 대화를 나눴던 내용은 이러한 LLC 및 기업이 부동산을 구매하는 유형이 더 많아지고 있다는 것입니다. 부동산에 문제가 있는 경우 실제 사람이나 살아있는 사람에게 연락하기가 조금 더 어려울 수 있습니다. 음, 그리고 최근 임대 면허 조례에서 언급된 특징 중 하나를 알고 있습니다. 소유자가 60마일 이내에 있어야 하거나 문제, 위반 또는 기타 사항이 있는 경우 세입자 또는 부동산에서 60마일 이내에 거주하는 부동산 관리 담당자가 있어야 합니다. 도시가 연락을 취할 수 있습니다. 그래서 그냥 그 라인을 따르고 싶었습니다. 이런 종류의 콘텐츠가 더 많은 곳에서 어떤 종류의 영향을 보고 있습니까? 나는 그들을 반드시 유령 회사라고 부르고 싶지 않습니다. 나는 그들이 모두 페이퍼 컴퍼니는 아니라고 확신합니다. 그러나 기업 소유자가 있고 코드 위반이나 건물 문제를 집행하기 위해 그들과 연락하기가 더 어려운 곳입니다.
[SPEAKER_06]: 글쎄요, 우리는 LLC와 그 모든 종류의 변형을 자주 볼 수 있습니다. 우리의 일부 집행 활동에는 단순한 법인이 아닌 이름이 필요하기 때문에 국무장관 사이트의 기존 기업 데이터베이스로 이동하여 연락할 이름을 찾기 위해 관리인이 누구인지 찾기 시작하는 것은 드문 일이 아닙니다. 우리는 그것을 많은 영역에서 보고 있습니다. 솔직하게 말씀드리자면, 제가 여기에 온 지 90일이 채 안 됐기 때문에 이것이 얼마나 드라마틱할 수 있는지 전체 범위를 알지 못합니다. 나는 그것에 대해 별로 많은 대화에 참여하지 않았고 확실히 일어서서 이 일을 맡겠다고 자원하지는 않았지만 우리는 우리의 역할을 할 것이며 우리가 진행하면서 더 많은 것을 배울 것입니다. 직원이 어디에 도움이 될 수 있는지, 허가가 어디에 도움이 될 수 있는지 알아보십시오. 예, 특히 에어비앤비의 세계에서는 LLC 세계이므로 콘도를 구해야 하고 여러 LLC가 있고 일부는 해당 부동산에 특화되어 있고 일부는 대기업입니다. 예, 우리는 그것이 일반적으로 허용되는 것을 봅니다. 재산과 신탁의 소유권은 신경 쓰지 말고 모든 유형의 실체가 그 물건에 나타나는 것 같습니다.
[SPEAKER_09]: 응, 알았어. 그 라인에서 당신은 포털이 다음과 같다고 언급했습니다. 단기 임대 등록 요소를 더 추가합니다. 오늘 밤에 시작된 새로운 포털이 어떤 모습일지 좀 더 자세히 살펴보실 수 있나요?
[SPEAKER_06]: 글쎄, 지금은 올 예정입니다. 우리는 주변에 비슷한 일을 하고 있는 몇 개의 커뮤니티가 있다는 사실에 초점을 맞췄습니다. 그래서 솔직히 말해서 우리는 가능한 한 많이 빌린 다음 필요에 맞게 수정할 것입니다. 그래서 우리는 일종의 기반을 가지고 있습니다. 우리는 생각하고 있고, 여러분의 끝이 발전함에 따라 그에 맞춰 발전하도록 노력하겠습니다. 하지만 우리는 다른 사람들의 이론과 프로세스를 빌려서 그것을 시작하고 실행할 수 있도록 무(無)에서 만들지 않으려고 노력할 것입니다. 그리고 더 자세히 알게 되면 이를 구현하는 방법과 수행 방법에 대해 직원들과 논의할 것입니다. 나는 지금 그것에 대한 완전한 답을 정말로 모른다.
[SPEAKER_09]: 알았어, 응. 아시다시피 단기 임대가 있어요 기존 구역. 우리는 기존 구역 지정의 기존 등록 요구 사항을 검토하고 있습니다. 제가 40번 국장과 이전 건물 국장에 대해 이야기한 내용입니다. 구역 지정 변경의 일부로 다른 지역 사회에 요구할 수 있는지 알아보고 있습니다. 제 생각엔 우리도 같은 것을 시도해야 한다고 생각합니다. 단기 임대를 위해 플랫폼을 사용하는 것과 등록해야 한다고 말하려고 하지만 말 그대로 Airbnb에 가서 Medford라고 말하고 누가 Medford에 등록되어 있는지 확인해야 하는 반대 측면입니다. 내 말은, 다른 도시에서는 우리에게 정보를 알아내라고 요청하는 대신 해당 정보를 실제로 보고하도록 요구해야 하기 때문에 우리가 구역화에 투입할 수 있기를 바라는 수많은 발품 작업이 있다는 것입니다. 제 생각엔 이것이 다시 퍼즐의 큰 조각이라고 생각하기 때문입니다. 우리가 어디에 속성이 있는지 아는 것뿐입니다. 저는 조사관들과 이야기를 나눴으며 불만 사항이나 문제에 대한 보고가 있을 때 그것이 부서가 나가서 문제를 해결하는 주요 방법이라는 것을 알고 있습니다.
[SPEAKER_06]: 일반적으로 커뮤니티에서 일어나는 일에 반응하는 것입니다. 그 앞에 다가가는 방법을 찾는 것은 그들이 그것을 숨기는 방식 때문에 항상 어려운 일입니다. 최근 정부 대표가 있는 Airbnb와 대화를 나눈 것 같습니다. 이 시점에서는 약간 엇갈린 반응이 있지만 그들은 몇 가지 작업을 수행하고 다시 우리에게 돌아올 것으로 예상됩니다. 그리고 적어도 우리는 그들과 함께 문을 열었고 Verbo와 다른 요소들 중 일부를 통해 그것을 추구해야 한다고 확신합니다. 그리고 그것은 어딘가에 나열된 것들입니다. 그래서 확실히 많은 일이 필요할 것이고, 어느 정도 나가서 그것들을 찾아야 하는 것을 피할 수는 없을 것입니다.
[SPEAKER_09]: 오른쪽. 음, 정부 관계가 법적으로 갈 때 문서를 제공해야 한다고 말할 때 정부 관계에 도움이 될 수 있음을 지적하는 시 조례를 제공할 수 있기를 바랍니다. 내 유일한 다른 질문은 우리가 항상 그것에 대해 이야기하는 것입니다. 아시다시피, 이 의회의 우선 순위 중 하나는 적어도 제가 5개 예산 모두에 대해 법집행 직원을 추가하고 부서에 더 많은 사람들을 배치하는 것이었습니다. 그렇게 된다면, 내 생각에 그것은 당신이 더 많은 일을 하는 데 도움이 될 것이라고 말할 것 같습니다. 일할 사람이 더 많았어요.
[SPEAKER_06]: 그것이 현재 우리에게 절실히 필요한 일이든 아니든, 그것이 제가 더 많은 일을 하는 데 도움이 되지 않을 것이라고 말하지는 않겠습니다. 저는 그렇게 생각하지 않습니다. 내 말은, 다른 효율성이 있다고 생각합니다. 다시 한 번 말씀드리지만, 저는 우리가 가지고 있는 것, 우리가 가지고 있는 도구에 초점을 맞추고 있으며, 이를 더욱 효율적으로 만들고 우리 앞에 있는 것에서 더 많은 것을 이끌어 내고 있습니다. 그리고 저는 단지 직원을 위해 직원을 배치하는 것 이상으로 이러한 영역에서 얻을 수 있는 여지가 있다고 생각합니다. 아직은 그런 시점은 아닌 것 같아요. 그들은 나와 논쟁을 벌일 수도 있고, 지금은 우리가 괜찮은 것 같아요. 우리 앞에 있는 일에 집중하고 그것이 우리에게 더 나은 결과를 가져올 수 있도록 합시다.
[SPEAKER_09]: 알았어요. 좋아요. 나는 그 관점에 감사한다. 그리고 시의회는 항상 다섯 명이면 충분하지 않을 수도 있지만 우리가 틀렸을 수도 있다고 생각해 왔습니다. 저의 마지막 질문은 제가 응답하지 않은 이메일이기도 합니다. 하지만 평가에 관한 최초의 이메일에 응답해 주셔서 감사합니다. 질문이 하나 있었어요. 당신은 다음과 같이 언급했습니다. 일반적으로 계약을 동반한 허가 작업 값을 수행합니다. 그것이 가능하고 합리적일까요? 공사를 시작하려면 허가를 받아야 하기 때문에 해당 계약은 공사 전 추정치인 것으로 추정됩니다.
[SPEAKER_06]: 그렇습니다. 때로는 실제 입찰이 많은 시간이 있습니다. 시공사의 제안입니다. 이론적으로 귀하는 해당 제안에 서명했습니다. 그 정도 비용이 들어야 합니다. 하지만 항상 다릅니다.
[SPEAKER_09]: 허가 보유자에게 입찰 금액과 비교하여 프로젝트의 최종 비용을 반환하도록 요청하는 것이 가능하거나 가치가 있다고 생각하십니까?
[SPEAKER_06]: 현재 거기에 있습니다. 그 안에는 어느 정도 가치가 있지만 무엇이든 당신이 원하는 대로 보이게 만들 수 있습니다. 내가 요청한 것은 다른 사람의 서류입니다. 우리는 이론적으로 진술서 등을 요구합니다. 그것들을 쫓고 도전하는 것은 우리에게 확실히 더 많은 일을 할 것입니다. 나는 가능한 한 최선을 다해 프런트 엔드에 배치하는 것을 선호합니다. 우리는 최근 백엔드에서 허가 비용을 지불하는 시스템을 프런트 엔드에서 허가 비용을 지불하는 시스템으로 변경했습니다. 우리는 프런트 엔드에서 우리에게 오는 많은 정보와 그 밖의 모든 정보를 캡처하기를 원하므로 사람들이 흩어지거나 사람들이 없는 날에는 그것을 쫓으려고 하지 않습니다. 거기에는 어느 정도 가치가 있습니다. 제가 바라는 것만큼 그 가치가 있는 것 같지는 않습니다. 왜냐하면 다시 말하지만 책에서는 그것을 요리사라고 부를 것 같지만 나에게 말하고 싶은 것은 무엇이든 말해도 됩니다. 그리고 때때로 집주인이 이것이 내가 지출하는 돈이라고 말할 때 논쟁하기가 어렵습니다. 그리고 그것은 그것의 큰 부분입니다. 주택 소유자가 작업의 가치로 보는 것과 이를 제시하는 방식과 계약자가 이를 제시하는 방식 사이에는 큰 차이가 있습니다. 집주인을 찾아드립니다, 그들은 많은 재료를 구입할 것이고 비용 자체를 포함할 생각은 하지 않습니다. 그들은 비용을 포함하는 방법을 모릅니다. 따라서 그들이 얻는 목적은 계약자를 고용할 수 있는 목적과 크게 다를 수 있습니다. 그리고 우리는 트럭에 탄 사람부터 전문 회사에 이르기까지 계약자 사이에 큰 차이가 있습니다. 아마도 대규모 프로젝트를 추구하는 데에는 가치가 있을 것입니다. AIA G703은 그 뒤에 있는 문서 같은 것들입니다. 그들은 은행과 감정사에게 서류를 제출해야 합니다. 규모가 작아질수록 사람들로부터 좋은 정보를 추출하는 것이 더 어려워집니다. 그들은 전혀 모릅니다. 그들은 단지 사물 속으로 헤매고 있을 뿐입니다.
[SPEAKER_09]: 부서에서 '이 프로젝트는 충분히 크거나 특정 문서가 필요하므로 마지막에 세 번 확인하겠습니다'라고 말하는 한계점이 있습니까?
[SPEAKER_06]: 우리는 전문 계약자와 서명한 것, 정식 라이센스가 있고 완전히 보험에 가입되어 있고 전문 계약이 연결된 것을 찾습니다. 우리는 그 수준에서 그들이 합리적인 방식으로 비용을 추적할 수 있는 회계 측면의 전문적인 능력을 가지고 있다고 가정합니다. 그러나 트럭으로 작업하는 자영업자는 전체 작업 비용이 얼마인지조차 모를 수도 있습니다. 그들은 때때로 청구서보다 한 발 앞서 수표책을 보관하려고 노력하고 있습니다. 그리고 지금 당장 그들 중 상당 부분이 있습니다. 아니면 너무 저렴하게 일을 하고 있는 거죠.
[SPEAKER_09]: 응. 괜찮은. 건물 위원인 Leming 의원에게 추가 질문이 있으신가요? 내가 당신을 봤나요?
[SPEAKER_05]: 안 돼. 내 질문의 대부분은 이어지는 대화에서 답변되었습니다.
[SPEAKER_09]: 엄청난. 협의회 구성원들이 추가로 질문할 사항이 있습니까? 아무것도 표시되지 않지만 공개 댓글이 하나 있습니다. Zoom으로 유니스에 가보겠습니다. 유니스님, 기록을 위한 이름과 주소를 부탁드립니다.
[SPEAKER_14]: 안녕하세요. 정말 감사합니다. 유니스의 갈색 녹색 잎이 있습니다. 약 1년 전 이전 건물 국장이 예산을 발표했을 때로 돌아가 보겠습니다. 나는 그것을 기억한다. 그는 우리의 상업용 건축 비용을 살펴보았고 그 비용이 이웃 도시에 비해 상당히 낮다는 것을 발견했다고 말했습니다. 그리고 그는 앞으로 다가올 발전을 고려하여 그들이 우리 이웃과 더 조화를 이루도록 키우려고 했습니다. 우리에게 필요한 상당한 수익을 가져다줍니다. 그리고 그는 작년 이맘때쯤에 이 논의를 다시 시작했다고 말했습니다. 그는 선거가 끝날 때까지 그런 일을 하고 싶지 않다고 말했습니다. 즉, 사람들은 그것이 일종의 선거 관련이라고 생각할 수도 있습니다. 결과든 뭐든 기억이 안 나네요. 하지만 저는 11월에 그 사람을 다시 만나서 그 당시 임시 위원이었던 것으로 알고 있습니다. 그가 하고 싶었던 일이었지만 그것은 시의회와 시장의 주도로 이루어져야 했습니다. 그리고 아시다시피 수익에 대해 너무 많이 이야기되기 때문에 현 시점에서 그것이 어디에 있는지 궁금합니다. 그리고 1년 전 Mr. Forty가 했던 말을 회상하면서 나의 또 다른 질문은 다음과 같습니다. 과거에 건축 부서에서 징수하지 않은 허가 및 수수료. 그리고 그것은 부서가 그의 후원을 받을 때도 그가 정리하려고 했던 것이었습니다. 그리고 아시다시피. 전통적으로 징수되지 않았던 수수료와 허가증 등을 다시 징수하여 수익을 창출합니다. 그래서 나는 그 모든 것이 어디에 있는지 궁금합니다. 매우 감사합니다.
[SPEAKER_09]: 귀하의 의견에 감사드립니다. 수수료 일정에 관해 시의회가 기획허가위원회에 전달된 수수료 일정을 검토하기로 결정했다고 언급할 수 있습니다. 우리는 지금 구체적인 시기를 알아보고 있지만 모든 시 부서에 이를 살펴보고 수수료를 살펴보라고 요청했습니다. 마지막으로 조정된 때는 언제입니까? 다른 지역사회에서 비교 가능한 수수료는 무엇이며 시의회 전체에 걸쳐 수수료를 포괄적으로 업데이트하는 것을 고려할 수 있도록 의회에 다시 보고합니다. 이것이 바로 우리가 착수한 계획입니다. 그리고 공개 의견에 대한 의견이 있으면 레밍 의원에게 가서 건축 위원에게 갈 것입니다.
[SPEAKER_05]: 이 중 많은 부분이 수수료 일정과 부록 A에 나와 있습니다. 저도 그랬습니다. 인플레이션 지수에 따라 수수료 일정이 나중에 자동으로 업데이트될 수 있는지 여부에 대한 법적 조언을 요청하는 동의안도 있습니다. 요즘 의회에서 법적인 질문이 많이 나오는 것 같아서 후속 조치를 취했습니다. 시의 법률 고문과 함께 그 질문에 대한 구체적인 답을 얻으려고 노력하고 있습니다. 처리 시간은 항상 약간 길지만 작업 중입니다. 혹시 이 협의회로부터 요청을 받은 적이 있습니까?
[SPEAKER_06]: 그랬어요.
[SPEAKER_05]: 그랬어요.
[SPEAKER_06]: 지난주에 그랬던 것 같아요. 그리고 네, 제 기억으로는 90일 후에 답변을 요청하게 되는데, 이것이 90일 안에 해당 답변을 위해 노력할 계획입니다.
[SPEAKER_05]: 그리고 과거에 징수되지 않은 수수료가 있었던 것으로 알고 있습니까? 예.
[SPEAKER_06]: 여기에 도착하자마자 나는 지금까지 어떤 일이 이루어졌는지 살펴보고 일이 어떻게 진행되었는지 파악하면서 일관성을 보았기 때문에 즉시 시민들과 함께 일하기 시작했습니다. 그리고 우리는 많은 허가가 신청되었지만 전액 지불되지 않았음을 보여주는 회계 보고서를 생성했습니다. 많은 계약업체, 특히 소규모 계약업체는 이러한 관점을 가지고 있습니다. 제출하면 괜찮습니다. 그리고 그것은 진정한 대답이 아닙니다. 그리고 이것이 바로 우리가 몇 주 전에 프로세스가 끝날 때 지불하는 방식에서 허가를 신청할 때 지불하는 방식으로 전환한 원동력이었습니다. 그것은 우리의 능력을 증명할 것이고, 그것이 내 경험이고 내가 이전에 해왔던 방식이며, 우리에게 빚진 돈을 뒤쫓기보다는 미리 모으는 우리의 능력을 증명할 것입니다. 우리는 드물게 발생해야 한다고 생각되는 경우에 돈을 반환하기 위한 일종의 기본 프로세스도 설정했습니다. 다시한번 말씀드리지만 제 경험상 누군가가 자신의 돈을 돌려받아야 할 이유가 있는 것은 매우 드문 경우였습니다. 때때로 일이 진행되지 않을 때도 있지만 그것이 주요 초기 초점이었습니다. 돈을 미리 받고 돈을 지불할 때까지 허가나 검사를 받지 마세요. 이것이 바로 우리가 그것으로 무언가를 제어하는 방법입니다. 그리고 나는 향후 몇 년 동안 이를 통해 약간의 이익을 얻을 것으로 기대합니다.
[SPEAKER_05]: 이 숫자가 없어도 괜찮습니다. 하지만 제공할 수 있다면 연간 이러한 관행으로 인해 얼마나 많은 수익이 손실되었다고 생각하시나요?
[SPEAKER_06]: 확실히 수천 달러, 어쩌면 수천 달러의 배수라면 상처를 주기에 충분할 것입니다. 우리는 수수료를 전혀 징수하지 않은 채 발급된 허가증 3장, 4장 및 5,000달러를 보았습니다. 그래서 그들은 서류 작업 단계에 갇혔습니다. 그리고 우리는 그것들을 수집해 왔습니다. 우리는 매주 검토하는 목록을 가지고 있으며 큰 돈이 되는 목록에 초점을 맞추고 있습니다. 그리고 우리는 한 사람이 10개의 허가증을 갖고 있고 그 중 하나에 대한 비용을 지불하도록 했습니다. 그리고 그것은 몇 개였고, 각각은 팝당 5,600달러의 가치가 있었습니다. 네, 거기에는 우리가 얘기하고 있는 달러가 있습니다. 우리는 가능한 한 그 중 일부를 다시 찾아볼 것입니다. 제가 지불하지 않은 온수기의 40달러를 모두 받지 못할 수도 있지만, 가능한 한 많은 사람들로부터 그것을 모을 것입니다. 그리고 저는 시민이 기본적으로 비용을 지불하지 않은 파일, 계약서 또는 주소에 위험 신호를 표시하고 처음에 수행한 비용을 지불할 때까지 추가 허가를 받을 수 없다고 말할 수 있는 능력이 있습니다. 그래서 우리는 그 점에서 약간의 이득을 볼 것으로 기대합니다. 좋습니다. 감사합니다.
[SPEAKER_09]: 콜린스 부통령.
[SPEAKER_12]: 감사합니다. 여기 있어주셔서 감사합니다. 내 구체적인 질문의 대부분은 이미 언급되었지만, 정말 마지막 요점은 새로운 시스템을 출시하기 전에 우리가 이미 작업하고 있는 작업의 효율성을 살펴보는 것을 실제로 가져옵니다. 따라서 해당 프로세스를 조정하는 것만으로도 비용이 낭비되는 일이 없도록 관심을 가져주셔서 진심으로 감사드립니다. 저는 사람들이 우리가 이미 내놓은 허가에 대해 정당한 몫을 지불하는지 확인하고 있습니다. 그리고 새로운 공개의 출시를 축하드립니다. 정말 좋아 보인다. 이를 통해 주민, 개발자, 직원 모두가 해당 프로세스를 더 쉽게 수행할 수 있기를 바랍니다.
[SPEAKER_06]: 사람들이 더 쉽게 사용할 수 있도록 설계되었습니다. 여러 언어가 연결되도록 설계되었습니다. 이는 언어 장벽으로 어려움을 겪는 사람들을 상대하는 우리 직원에게도 도움이 될 것입니다. 바라건대, 우리는 그들이 좀 더 빨리 올바른 방향을 가리키고 스스로 나아갈 수 있도록 할 수 있습니다.
[SPEAKER_12]: 매우 감사합니다.
[SPEAKER_09]: 건축 부서에 추가 질문이나 의견이 있으신가요? 아무것도 안보이네요, 감사합니다, 위원님.
[SPEAKER_06]: 알겠습니다. 정말 감사합니다.
[SPEAKER_09]: 다음 부서는 다양성, 평등 및 포용 부서의 Francis Nwaje 이사입니다. 그리고 오늘 Zoom으로 Nwaje 감독과 합류했습니다. 그리고 어서 오세요, 감독님, 여기 와주셔서 감사합니다.
[SPEAKER_08]: 모든 분들께 진심으로 감사드리며, 직접 함께하지 못해 다시 한 번 사과드립니다.
[SPEAKER_09]: 감사합니다. 완전히 이해합니다. 여기서는 예산을 빠르게 검토하겠습니다. 따라서 회계연도 24에 대한 부서 예산은 $107,996였습니다. 25회계연도에 제안된 부서 예산은 $117,552.53입니다. 그리고 변경 시트에 따르면 이는 주로 생활비 조정의 2% 변경입니다. 평등고용기회위원회 교육입니다. 그리고 현재 ARPA가 자금을 지원하고 있는 ARPA에서 언어 접근을 위한 자금을 일반 자금 예산으로 옮기고 있는데, 이는 훌륭한 일이라고 생각합니다. 아시다시피, 대통령, 모렐 전 대통령과 제가 2021 회계연도 예산의 첫 번째 예산에서 가장 먼저 한 일 중 하나는 다음과 같습니다. 음, 회계연도 20년도는 어땠나요? 아니요, 2021 회계연도에는 언어 액세스를 위한 항목을 요청했습니다. 그래서 우리는 그것이 다양성, 형평성, 포용성 사무국과 행정부의 우선순위가 계속되는 것을 보고 매우 감사하고 있습니다. 그럼, 음, 예산 요약에 추가로 추가하고 싶은 내용이 있으면 듣고 싶습니다. 음, 그리고 또 부서에서 진행 중인 작업을 공유하세요. 그리고 나는 또한 당신이 프레젠테이션을 가지고 있다는 것을 알고 있습니다.
[SPEAKER_08]: 그렇죠, 그렇죠. 예. 저는, 그냥 제가 직접 프레젠테이션을 따라가겠습니다. 오늘 내가 계속 순조롭게 나아갈 수 있도록 도와주는 것뿐입니다. 음, 그렇죠. 우선, 현재 우리가 처한 재정 환경을 이해하면서 예산에서 언어 접근 할당을 보게 되어 정말 기쁩니다. 왜냐하면 이는 필수적이며 주법뿐만 아니라 우리가 준수할 수 있게 해 주기 때문입니다. 연방법. 사람들은 다양성, 형평성, 포용성 부서가 실제로 Title VII에 따라 운영된다는 사실을 잊어버리는 경우가 많습니다. 이는 연방법, 차별 철폐 조치, 기회 균등, 시민권입니다. 그래서 나는 그것이 거기에 있다는 것에 매우 감사합니다. 그리고 교육을 위한 자금을 확보할 수 있는 능력 덕분에 Crowley 국장이 언급한 것처럼 인사부와 연계하고 보완할 수 있습니다. 훈련의 종류가 다양하기 때문입니다. 지속적인 훈련이 있지만, 특히 회계연도 26부터 시작하여 앞으로 나아갈 방법을 규율하는 연방법의 변경으로 인해 의무적인 훈련을 제공해야 하는 상황에 처할 수도 있습니다. 그래서 그건... 현재 예산과 관련하여 논의할 사항은 거의 두 가지입니다. Qanon의 개요와 하이라이트에 관해서는, 아시다시피 현재 다양성, 형평성, 포용성 사무국 산하에는 3개의 위원회가 있습니다. 헌장연구위원회, 장애인위원회, 인권위원회, 후자는 자치단체 조례에 따라 운영됩니다. 1월 인권위원회가 웨스트 메드포드 커뮤니티 센터와 파트너십을 맺고 마틴 루터 킹 목사를 진심으로 지지하게 된 것을 매우 자랑스럽게 생각합니다. 연례 아침식사와 2월에도 첫 번째 설날을 맞이했습니다. 메드포드에는 아시아 문화유산 커뮤니티 구성원의 비율이 높다는 점을 감안할 때, 이는 일상적으로 볼 수 없는 커뮤니티 구성원을 위해 절실히 필요한 공간을 만들 수 있는 정말 좋은 기회라고 생각합니다. 행사는 도서관에서 열렸는데 커 원장님으로부터 전화번호를 받았어요. 도서관의 500년대에는 설날 축하 행사가 있었습니다. 그것이 한때 카운트가 보여준 것입니다. 장애인 인식의 달인 10월에도 장애인 위원회가 눈에 띄어 장애 박람회를 개최했습니다. 그것은 이런 종류의 최초의 것이었고 실제로 이것이 한 일은 그것이 하나로 합쳐졌다는 것입니다. 장애인 커뮤니티 내의 개인에게 서비스를 제공하는 다양한 경로의 공급업체입니다. 또한 우리는 가족이나 장애인 커뮤니티 옹호자 등 일부 연사로부터 이야기를 들었습니다. 그리고 그것은 완전한 언어로 이루어진 최초의 이벤트였습니다. 지방자치단체로서 현장에 3명의 ASL 통역사가 있었기 때문에 ASL 통역이 추가 기능이 아닌 의사소통 전략의 일부가 되는 방향으로 나아가는 것이 중요합니다. 그 외에도 ODEI는 경찰서, 소방서 등 여러 부서에서 일하면서 인터뷰에 참여하여 새로운 법 집행관과 새로운 소방관을 채용했습니다. 이를 구술면접이라고 합니다. 구조상 형식적이지만 공무원 측면은 아닙니다. 그리고 이는 Office of Human Resources와의 협력을 통해 이루어졌습니다. Medford 공립학교 부서는 물론 도시 전역의 지역사회 파트너와 계속해서 긴밀하게 협력하십시오. 배후에서 가장 큰 초점은 일부 법적 변경 사항을 모니터링하는 것이었습니다. 임신근로자공정법은 2023년 6월에 대대적인 개정을 거쳐 올해 6월 18일 기준으로 마지막 행위는 효과적이다. 따라서 이것이 의미하는 바는 ODEI가 시 고용, 학교 부서, 믿거나 말거나 노조 계약 등 도시 전역의 모든 관행이 특정 방식으로 표현되도록 보장할 책임이 있다는 것입니다. 이는 이러한 연방법과 일치합니다. ODEI가 계약을 협상하는 것은 아니지만, 계약으로 인해 연방법 내에서 차이가 발생하는 경우, 그 결과 사건이 발생하면 지자체가 책임을 지게 된다. 그래서 저는 EEOC 브리핑을 많이 따르고 이를 행정부와 공유합니다. 그들은 제가 연방 플랫폼의 교육에 참석할 수 있도록 지원해 왔습니다. 7월에 ADA는 34주년을 기념하게 됩니다. ODEI의 또 다른 측면은 도시의 ADA 코디네이터이기 때문에 이는 중요합니다. 이는 접근 가능한 주차 공간 부족, 연석 삭감, 불편한 장소에 있는 접근 가능한 주차장, 너비가 잘못된 접근 가능한 주차장, 밴을 위한 경사가 없는 접근 가능한 주차장. 아시다시피 공공 사업부, 엔지니어링 부서, 특히 교통 엔지니어인 Todd Blake와 협력하는 것이 중요한 역할을 했습니다. 저는 운동하는 날에는 부츠를 신고 밝은 오렌지색 재킷을 입고 나가서 측정하고 모든 사람이 우리의 도로와 보도를 사용할 수 있도록 필요한 변화에 대한 제안을 제안합니다. 또한 길 찾기 간판 측면에서 코드를 제시하는 측면에서 시설 책임자와 협력합니다. 아시다시피 우리 시청 건물은 역사적인 건물입니다. 그리고 그 건물에 있는 많은 간판은 역사적 가치와 기념품 가치를 갖고 있지만 실제로는 규정에 어긋나고 규정을 준수하지 않습니다. 우리는 작년에 대량 사무국의 장애 ADA 개선 보조금을 신청하려고 시도했습니다. 불행하게도 우리는 수상 대상자 중 하나가 아니었지만, 그렇다고 해서 그러한 종류의 보조금을 계속 신청하는 데 방해가 되는 것은 아닙니다. 나는 Crowley 감독이 언급한 내용을 많이 반복하고 싶지 않습니다. 그러나 우리와 같은 도시 내에서 필요한 공평한 시스템 프로세스 변화를 만드는 측면에서 많은 작업이 무대 뒤에서 수행됩니다. 기억하세요, 다양성은 곧 방에 있는 사람과 관점, 형평성은 정책과 관행이며, 포용성은 모든 목소리와 비전이 빛을 발할 수 있는 방법을 찾는 것입니다. 기대할 만한 것 중 일부는 흑인 역사의 달입니다. 그리고 중학교, 고등학교의 GSA 그룹, 도서관의 카멜레온 그룹이 공동 주최하는 대규모 프라이드 먼스 행사와 Juneteenth 행사도 기대해 주세요. 그래서 지금은 질문이 열려 있습니다.
[SPEAKER_09]: 감사합니다, Nwaje 감독님. 협의회 회원들로부터 질문이 있습니까? 콜린스 부통령.
[SPEAKER_12]: 고맙습니다, 바라스 대통령님. 오늘 밤 함께 해주신 Nwaje 국장님께 감사드립니다. 귀하의 예산에 관해 구체적인 질문이 없습니다. 아시다시피 그것은 예상할 수 있듯이 놀라울 정도로 간단합니다. 제 생각에는 특히 귀하의 부서가 현재 우리가 사용할 수 있는 자원으로 이 도시가 얼마나 많은 일을 하고 있는지에 대한 요점을 잘 이해하게 해준다고 생각합니다. 있잖아, 내가 언제라도 1인 부서가 하고 있는 업무에 대해 들어보세요. 나는 당신의 범위의 폭에 꽤 놀랐습니다. 저는 지역사회 구성원, 연락 담당자 및 대표자가 지역사회 행사를 계획하도록 돕는 것부터 시청이 교육에 ADA에 접근할 수 있도록 하는 것, 여러 위원회와 협력하는 것, 그 사이의 모든 것에 이르기까지 모든 것을 알고 있습니다. 예산 시즌은 우리의 작업을 요약할 수 있는 좋은 시간입니다. 시 부서와 DEI 부서에서 나에게 전달되는 최신 소식을 들으면 우리 시 직원이 제한된 자원으로 얼마나 많은 양을 운반하고 있는지 항상 알 수 있습니다. 노고에 감사드립니다. 그리고 확실히 우리가 지난 몇 년 동안 겪었던 재정적 어려움을 앞으로 몇 년 동안 극복하면서 저는 시가 자원과 자원을 확보함에 따라 이 부서가 어떻게 더욱 확장되고 꽃을 피울 수 있는지 확실히 기대하고 있습니다. 전반적인 위도. 귀하의 노고에 진심으로 감사드립니다.
[SPEAKER_09]: 감사합니다. 나는 Scarpelli 의원에게로 가고, 그 다음에는 Saint 의원에게 갈 것입니다.
[SPEAKER_04]: 비즈 회장님, 감사합니다. 그리고 콜린스 부통령이 말한 후속 조치에 대해 저는 방금 말한 내용을 그대로 반영하고 싶습니다. 나는 당신이 1인 팀, 1인 팀으로 하고 있는 일이 정말 경이롭다고 생각합니다. 그리고 저는 우리가 어제 그리고 오늘 또 들은 내용을 강조하고 싶습니다. 그리고 우리가 보고 있는 사무실과 레크리에이션, 그리고 우리가 장애를 위해 하려는 일과 장애를 위한 프로그래밍과 적응형 프로그래밍을 위해 우리가 하려는 일이 정말 놀랍고 놀랍다고 생각합니다. 흥분. 그래서 나는 그것을 공유하고 싶었습니다. 그리고 모든 노고에 감사드립니다.
[SPEAKER_09]: 감사합니다, 스카르펠리 의원님. 우리는 Tseng 의원에게 갈 것입니다.
[SPEAKER_07]: 앞선 두 의원의 친절한 말씀은 매우 가치 있다고 생각합니다. 나는 항상 당신에 대한 뜨거운 칭찬과 당신과 당신과 함께 일하는 우리 위원회가 하는 일을 좋아합니다. 제 생각에는 매우 과소평가된 작업이지만 베드포드 시에서의 생활과 작업 수준을 높이는 작업입니다. 저는 자원에 대한 경쟁이 상당히 많았고 자원의 양은 항상 한정되어 있다는 것을 알고 있습니다. 나는 당신이 자금을 찾는 일을 아주 잘했다는 것을 알고 있습니다. 작년에 당신이 발견한 순간이 있었는지 궁금합니다. 이벤트를 후원하고 싶었지만 그럴 수 없었던 경우 이벤트의 광고 항목 증가가 도움이 될까요? 이러한 인상이 현재 후원해야 하는 행사에 자금을 지원하는 데 충분하다고 생각하십니까?
[SPEAKER_08]: 그러니까, Tseng 의원님, 감사합니다. 이벤트의 품목 증가는 이전에 볼 수 있듯이 $500였기 때문에 시작점입니다. 다행스럽게도 ARPA 자금과 MVP 자금, 예방 및 지원 사무국을 통한 지방자치 취약성 보조금이 지금까지 행사를 보완하는 데 사용되었습니다. 그리고 올해 12월 말까지 계속해서 활용할 수 있습니다. 그리고 내년에는 현재 예산에 편성된 내용을 활용하기 시작할 수 있을 것입니다. FY25를 위해 제안되었습니다. 현실은 우리가 앞으로 나아갈 때 DEI가 매우 유동적이라는 것을 이해하는 것이 중요하다는 것입니다. 각 사람에게 가치 있는 것의 비용은 변합니다. 그리고 '아, X 금액이면 충분할 것'이라고 말하기는 어렵습니다. 여러분이 속한 지역사회를 살펴보면, 2년 전 지역사회 인구통계를 보면 오늘날과 비교하면 인구 통계의 변화를 볼 수 있으며 실제로 소속 커뮤니티를 만들려면 이러한 변화에 대응해야 합니다. 그리고 우리 모두 알고 있듯이 사업을 수행하는 데 드는 비용이겠죠? 그래서 일반적으로 나와서 설정을 하는 사람들은 이제 최소한의 보증을 원합니다. 그래서 이것들은 명심해야 할 것들입니다. 하지만 DEI에서 말했듯이 우리는 멈추지 않습니다. 우리는 계속 앞으로 나아갑니다.
[SPEAKER_09]: 감사합니다. 그리고 의회에서 추가 의견이나 질문이 없는 한 나 자신만을 위한 것입니다. 나는 아무것도 볼 수 없습니다. 나는 또한 감사의 말을 전하고 싶었습니다. 알아요 음, 오늘 밤 제가 다른 부서에 대해 말하는 걸 들으셨죠? 오늘 밤 우리는 다양성, 형평성, 포용 부서에 관해 이야기하고 있습니다. 그것은 1인 쇼이다. 음, 비록 위원들과 자원봉사자들의 지원도 받았지만, 한 명의 정규직 직원이 우리 지역사회를 위해 많은 일을 하고 있습니다. 음, 그리고 아시다시피, 다른 부서로부터, 음, HR 부서와 어떻게 관계를 맺으셨는지에 대해 들었습니다. 나는 서기 사무실을 알아요. 저는 귀하의 존재가 매우 중요하고 귀하의 지원이 무엇과도 바꿀 수 없는 다른 많은 사무실을 알고 있습니다. 따라서 저는 귀하께서 이미 이 예산이 출발점이라고 말씀하셨음을 강조하고 싶습니다. 하지만 난 그냥 그러고 싶어 제가 다른 모든 부서에 요청한 것처럼 기회를 주십시오. 이번 예산에서 요청하지 못한 것 중 실제로 귀하의 부서에 필요하다고 생각되는 것이 있고 향후 예산에 자금을 지원할 수 있는 것이 있습니까? ?
[SPEAKER_08]: 저는 시가 다른 사람을 수용할 수 있는 능력을 고려하여 이 사무실을 확장하는 것을 고려해 줬으면 좋겠다고 말하는 것이 공정하고 정직하다고 생각합니다. 인구 65,000명의 도시로서 우리는 지금 ADA와 같은 필요한 작업 범위에 있다고 생각합니다. ADA의 인간적인 측면, 즉 직원과 그들의 요구 사항을 물리적 측면과 비교하여 생각해보세요. ADA, 그게 바로 접근성이고, 도로변을 살펴보고, 도시 건물을 살펴보고, 더 많은 작업, 더 많은 현장 신발, 더 많은 상호 작용이 필요할 것입니다. 당신은 그것들을 보지 않고서는 이러한 것들 중 일부에 반응할 수 없습니다. 실제로 위치에 가서 해당 버튼을 찾지 않으면 액세스 가능한 버튼이 작동하지 않는다고 말하는 사람에게 응답할 수 없습니다. 사진을 찍어 올바른 위치에 도착했는지 확인합니다. 그리고 그렇게 하는 동안에도 해야 할 일이 남아 있습니다. 여전히 진행 중인 작업이 있으며 Title VII를 관리하는 연방 차원에서 많은 변화가 일어나고 있습니다. 그리고 따라잡으려고 노력하지만 기차가 이미 역을 떠난 상황에 빠지지 않도록 집중할 수 있는 길을 만드는 것이 중요해질 것입니다.
[SPEAKER_09]: 답변해 주셔서 감사합니다. 귀하가 공유한 감정을 공유하고 앞으로도 보고 싶습니다. 시는 D.E.I. 부서와 여러분이 하는 모든 훌륭한 일에 더 많은 투자를 하고 있으며 더 많은 투자를 할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. 이사협의회 구성원들이 추가로 질문할 사항이 있습니까? 아니, 아무것도 보지 못하고 보지도 못한다고 하네 매우 감사합니다. 감사합니다, 시장님. 대중이 손을 들어주신 모든 분들께 감사드립니다. 오늘 밤 시간을 내주셔서, 귀하가 하고 있는 훌륭한 작업과 예산 제시에 대해 진심으로 감사드립니다. 최종 예산이 확정된 후 큰 변화가 있을 경우 5월 말에 시장의 최종 제안이 우리에게 전달됩니다. 우리는 당신을 다시 찾을 수 있습니다. 그러나 다음 회계연도에는 행운이 따르지 않을 수도 있습니다.
[SPEAKER_08]: 매우 감사합니다.
[SPEAKER_09]: 감사합니다. 여자 이름. 어쩌면 부서 이름을 Collector Treasurer로 변경해야 할 수도 있습니다. 그러면 T 대신 C에 있을 수도 있습니다. 아, 그래서 알파벳순으로 하는 걸까요?
[SPEAKER_03]: 우리는 알파벳순입니다.
[SPEAKER_09]: 제가 HR을 최우선으로 생각하는 이유는 건강 보험과 산재보험이 있기 때문입니다. 그 금액은 2,800만 달러입니다. 하지만 그 외에는 알파벳순으로 진행했습니다.
[SPEAKER_03]: 아, 그래요. 내년에는 Nina, Collector를 할 거예요.
[SPEAKER_09]: 엄청난.
[SPEAKER_03]: 메모해 두겠습니다.
[SPEAKER_09]: 그래서 저는 우리가 했던 것처럼 하겠습니다. 여러분은 오늘 밤 우리가 하는 것을 몇 번 보셨을 것입니다. 예산을 빨리 처리하겠습니다. 그런 다음 내가 말한 내용에 추가하고 싶은 내용을 자유롭게 공유할 수 있습니다. 우리는 전년도에 무엇을 했는지, 내년의 몇 가지 목표에 대한 여러분의 이야기를 듣고 싶습니다. 그리고 방금 말씀드린 것처럼, 올해 요청하지는 못했지만 향후 예산에 포함되기를 희망하는 귀하의 사무실에 꼭 필요하다고 생각하시는 사항에 대해서도 듣고 싶습니다. 그래서 그냥 빨리 가서 시작하겠습니다. 24회 회계연도 예산 금액은 $719,358였습니다. 제25회 회계연도 예산은 755,193.69달러입니다. 그리고 고정 비용 증가에 변화가 있습니다. 계약상의 증가, 2% 비노조가 있습니다. 파트타임 급여가 있습니다. 급여, 데이터 처리 서비스, 온라인 처리 비용이 증가하고 우편요금도 인상됩니다. 이것이 변화를 구성하는 것입니다. 그리고 그것으로 나는 그것을 당신에게 넘겨줄 것입니다.
[SPEAKER_03]: 알겠습니다. 우편요금 인상이 엄청나게 올라가고 있습니다. 올해 두 번의 인상이 있었기 때문입니다. 지난 회계연도에도 요금이 인상된다고 들은 것 같습니다. 7월에는 다시 상승할 수 있으며, 언제든지 상승할 수 있습니다. 따라서 우리는 부동산, 개인 재산, 소비세 청구서에 대한 모든 청구서를 꺼내야 합니다. 그것이 우리가 우편요금을 사용하는 이유입니다. 일반 도시 우편물은 건축 부서 우송료를 통해 발송됩니다. 우리는 비용이 증가했습니다. 모든 것이 발전하고 급여도 있고 온라인 서비스도 있고 소프트웨어도 있습니다. 모두 하나의 계정에 통합되어 있습니다. 그리고 그게 전부입니다. 앞으로 나아갈 우리의 진전은 도시의 모든 돈을 회수하는 것입니다. 그리고 우리는 그것이 재정에 바로 전달되도록 모든 내용을 게시하도록 합니다. 그들은 그것을 볼 수 있습니다. 자신의 계정에 무엇이 있는지 알고 싶은 사람은 누구나 계정을 업데이트할 수 있습니다. 우리는 모든 영수증을 게시하기 위해 매일 이 작업을 수행합니다. 그리고 우리는 거의 최신 정보를 가지고 있습니다. 오늘이 마감일이었어요. 정말이지 목요일에 수도세를 내야 하고, 부동산도 오늘 내야 하고, 소비세도 내야 해서 바쁘다. 그리고 방금 소비세 청구서에 대한 요구와 영장을 보냈습니다. 그래서 지금 사무실은 매우 바빠요. 우리는 들어오는 유동인구가 많습니다. 그리고 우리는 주차 부서에 대한 모든 현금도 수집합니다.
[SPEAKER_09]: 엄청난. 나는 소비세 고지서를 잃어버렸기 때문에 몇 주 전에 창구에 있었습니다. 쉽게 새 것이 인쇄되었고 소비세를 지불했기 때문에 이번에는 나에게 요구나 영장이 없습니다.
[SPEAKER_03]: 파견된 경우가 많았습니다.
[SPEAKER_09]: 음, 예, 목표 측면에서 작년에 개선된 점이 있거나 내년에 개선해야 할 점이 있다면요?
[SPEAKER_03]: 저는 수집가를 위한 대량 수집가 재무 협회를 통해 인증서를 받았습니다. 이제 저는 MCTA를 통해 재무 및 수집가 인증을 받았습니다. 음, 그리고 보조 재무 수집가는, 음, 보조 수집가로 인증되었습니다. 그녀는 시험을 치르고 합격했습니다. 이는 작년에 일어난 우리에게 있어서 큰 성과입니다. 음, 9월에 우리는 알게 되었습니다. 그리고 우리는 청구서를 제 시간에 지불하고 모든 것이 수집되고 게시되도록 모든 지불을 유지하려고 노력하고 있습니다. 우리가 수집한 세금 타이틀과 Brown Legal과 협력한 결과 모든 것이 잘 진행되는 것 같습니다. 4월까지 모았습니다. 올해 현재까지 $515,404를 유지해야 합니다. 그리고 우리는 일정대로 진행 중입니다. 나는 세금 징수와 모든 일을 할 때까지 기다리지 않고 매년 12월 말까지 완료하기 위해 모든 것에 대한 일정을 가지고 있습니다. 따라서 다음 회계 연도에는 2년의 시간이 있습니다. 우리는 적시에 모든 작업을 완료하고 있습니다.
[SPEAKER_09]: 엄청난. 협의회 구성원의 질문 나는 당신을 위해 두 가지를 가지고 있습니다. 쉬울 수도 있고, 다시 돌아오거나 이메일을 보낼 필요가 없을 수도 있으므로 걱정할 필요가 없습니다. 첫 번째로 저는 정규 직원이 4명에서 3명 반으로 늘어나는 것을 알았습니다. 그래도 비용은 거의 비슷한 것 같습니다. 그 변화에 대해 조금 더 이야기할 수 있다면.
[SPEAKER_03]: 몇 년 전부터 성직자 조합에 대한 계약 합의가 있었기 때문에 비용은 거의 동일하게 유지됩니다. 그리고 작년에 퇴직한 사무원이 있었는데 저는 기다리고 있었고 예산에서 하프 사무원, 시간제 사무원을 받았습니다. 아직 인력이 부족합니다. 급여 담당 직원을 구하는 중입니다. 지금은 급여 담당자가 없습니다. 그것은 예산에 있지만 우리는 지금 당장 보조원이 모든 급여를 담당하고 있습니다.
[SPEAKER_09]: 알았어요.
[SPEAKER_03]: 광고가 나와 있으니 기다리고 있을 뿐입니다.
[SPEAKER_09]: 완전히 이해되었습니다. 저의 유일한 질문입니다. 다시 한 번 말씀드리지만, 언제든지 저에게 연락해 주시기 바랍니다. 아니면 그렇게 해야 할 수도 있습니다. 이것은 단순한 질문보다 더 큰 질문일 수 있습니다. 보물 수집가, 아마도 그것은 일반적인 금융을 위한 것일 수도 있습니다. 최근 지분 절도라고 불리는 사건이나 낙인이 찍힌 사건에 대한 법원 소송이 있었습니다. 그래서 우리가 징수를 할 때 누군가 세금을 체납하면 결국 시가 그 재산을 가져가게 되고 또한 그들은 부동산의 지분을 가져가고 있습니다. 그러니 단순히 세금 금액만이 아닙니다. 그것은 또한 형평성이며 대법원은 그것이 합법적이지 않다고 판결했습니다. 그리고 이제 주 법원은 그것이 불법이라는 판결을 내리기 시작했습니다. 그리고 저는 그것이 귀하의 사무실 운영에 어떤 영향을 미쳤는지, 아니면 귀하가 이를 보고 있는지 궁금했습니다.
[SPEAKER_03]: 아니요, 우리는 그것을 보고 있습니다. 우리 변호사들이 그것을 조사하고 있는데 우리는 실제로 어떤 재산도 가져가지 않았습니다. 변호사가 하는 일은 집주인과 협력하여 변호사를 데려갈 필요가 없도록 노력하는 것입니다. 우리는 사람들의 재산을 원하지 않습니다. 우리는 그들이 세금을 납부하는지 확인하고 싶습니다. 그래서 그들은 대출을 받도록 돕거나 우리가 원하지 않기 때문에 부동산을 팔 수 있도록 누군가에게 자산을 확보하도록 돕습니다. 그리고 그렇습니다. 그들은 우리가 원하지 않는 모든 법률과 사항에 대해 매우 열중하고 있습니다. 그래서 우리는 그것을 알고 있습니다. 그 학교, 재무 수집가 학교에서 작년 8월에도 그 얘기를 했었는데, 아시다시피, 우리는 그것에 대해 조심해야 합니다. 하지만 우리는 우리가 인수했다고 말할 때 우리가 넣은 어떤 재산도 취하지 않았습니다. 우리는 재산에 대해 부과된 세금을 기록할 뿐입니다. 그것은 우리가 그것을 소유한다는 것을 의미하지 않고 단지 우리가 다음을 할 권리가 있다는 것을 의미합니다. 그 전에 돈을 모으세요. 그들이 부동산을 팔거나 무슨 일이 일어나기 전에. 그게 전부입니다. 부동산을 압류하고 그런 식으로 가져간다면 그것에 대해 걱정해야 합니다. 하지만 우리는 그렇게 하기 위해 사업을 하고 있지 않습니다. 우리는 그렇게 하지 않으려고 노력합니다.
[SPEAKER_09]: 엄청난. 매우 감사합니다.
[SPEAKER_03]: 질문이 하나 있습니다. 수수료 관련 메일이 왔다고 했죠?
[SPEAKER_09]: 예.
[SPEAKER_03]: 그게 모두에게 갔나요? 왜냐하면 받은 기억이 없기 때문입니다.
[SPEAKER_09]: 그것은 콜린스 부통령이나 서기에게 질문이 될 것입니다.
[SPEAKER_06]: 올라갔다는 걸 알았기 때문에 확인해 보았지만 확인하지 않았습니다.
[SPEAKER_09]: 기획 및 허가 위원회는 수수료 일정을 고려하고 있으며, 우리가 수수료를 업데이트할 수 있도록 수수료에 대해 알려주도록 요청하기 위해 부서에 통신을 보낼 예정이었습니다. 나는 그것에 대해 후속 조치를 취할 것입니다. 응, 알았어. 서기와 Collins 부통령이 후속 조치를 취할 것입니다.
[SPEAKER_03]: 좋아, 왜냐하면 우리는 수요 수수료 같은 것에 대해 수수료를 갖고 있고 우리는 낮은 편에 있기 때문이다. 평가사와 이야기를 하던 중 그가 얼마를 청구하는지 물었고 그것은 10달러이지만 주정부에서는 최대 30달러까지 올릴 수 있습니다. 따라서 우리는 다음과 같은 경우에 늘릴 수 있는 다른 수수료도 있습니다. 선택했습니다. 신고해 주셔서 감사합니다.
[SPEAKER_09]: 정말 감사합니다. 네, 그게 바로 우리가 찾고 있는 것입니다. 우리는 Crowley 감독이 1980년대 직무 설명에 관해 이야기했던 것과 비슷한 것을 보고 싶습니다. 1980년대부터 일부 수수료도 발생합니다.
[SPEAKER_03]: 글쎄, 우리는 처음 시작했을 때 요구 수수료가 5달러였기 때문에 올라갔습니다. 10달러까지 갔지만 지금은 10달러에 머물고 있습니다.
[SPEAKER_09]: 엄청난. 좋아요. 환상적입니다. 매우 감사합니다.
[SPEAKER_03]: 감사합니다.
[SPEAKER_09]: 심의회 구성원의 추가 질문, 심의회 의원의 의견 또는 예산에 대한 동의가 있습니까? 아니, 그냥, 응, 끝났어. 당신은 좋습니다. 예. 오늘 밤에 다른 건 없나요? 콜린스 부통령.
[SPEAKER_12]: 감사합니다. 일반적인 의견입니다. 아시다시피, 이전에 이런 일을 몇 번 겪어본 의원으로서, 이 과정을 이렇게 일찍 시작할 수 있다는 것은 정말 도움이 됩니다. 이러한 대화를 할 수 있기 위해서는 5월 말과 6월에 모든 사람을 몇 주 안에 몰아넣기보다는 부서장들과 더 많은 시간을 할애해야 합니다. 4월과 5월 초에 준비를 마치고 와주신 모든 부서장들께 진심으로 감사드립니다. 이 초기 일정에 맞춰 우리를 수용하고 협력해 주신 행정부에 많은 감사를 드립니다. 무엇이 포함되어 있고 무엇이 포함되어 있지 않은지, 무엇이 변경되었는지, 무엇을 기대하고 있는지에 대해 이러한 토론을 할 수 있었던 것은 정말 귀중한 일이었다고 생각합니다. 아시다시피, 6개월, 1년, 5년이 지난 이 시점에 이전 연도에 비해 이 과정에 많은 것이 추가되었습니다. 음, 이 새로운 일정에 참여해주신 우리 시 직원 모두와 이를 지원해주신 행정부에 감사드리고 싶습니다.
[SPEAKER_09]: 콜린스 부통령님, 감사합니다. 협의회는 우리의
[SPEAKER_01]: 제가 추가할 또 다른 점은 이러한 회의가 새로운 의원으로서 저에게 정말 유익했다는 것입니다. 또한 민간 시민으로서 우리에게 제시한 대부분의 부서는 기본적으로 일정 수준의 자금 지원을 요구하고 있다는 것입니다. 그러나 증가가 수준으로 변환되지는 않습니다. 부서에서 증가가 필요한 내용을 제시할 때마다 필요한 추가 사항이 있습니다. 그리고 이 모든 부서가 함께 모이면서 실제로 기하급수적으로 늘어나고 있습니다. 내 생각에 우리가 이 모든 것을 단 며칠 밤 동안 해야 한다면, 여러분도 전에 이런 경험을 했을 것이라고 확신합니다. 모든 것이 한꺼번에 편집되는 것을 보는 것이 너무 압도적이었을 것입니다. 그래서 한 입 크기의 조각에 감사드립니다. 여러 밤을 보내주신 모든 분들께 감사드립니다. 그들의 삶을 쉽게 소비할 수 있는 부분으로 우리에게 제시하는 것입니다. 모두에게 감사드립니다.
[SPEAKER_09]: 감사합니다. 응. 그리고 그것이 지금까지의 결론이라는 것을 알고 있습니다. 그리고 나는 그것이 모두를 위한 것이라고 확신합니다. 동일한 양의 서비스를 유지하는 이러한 수준의 서비스 예산은 비용이 증가하기 때문에 매년 더 많은 비용이 든다는 것을 알고 있습니다. 그리고 우리가 프로세스의 일부로 요청하는 것 중 하나는 이를 제공해준 행정부에 감사드리고 싶은 것입니다. 고정비 증가율은 얼마입니까? 새로운 비용은 얼마입니까? 앞서 언급했듯이 기본적으로 우리가 가진 모든 것, 고정 비용 증가, 우리가 가진 것을 유지하고 해당 비용이 올라가는 것을 확인합니다. 그리고 다시 한번 우리가 본 새로운 비용, 확실히 오늘 밤에 본 새로운 비용 항목은 문자 그대로 HR에 대한 규정 준수 교육이었으며 이는 우리에게 필요한 기본 사항입니다. 효율성에 대해 이야기할 때, 정부에 대해 이야기할 때, 세금이 어떻게 지출되는지에 대해 이야기할 때, 우리는 매일 그 가치를 극대화하고 있습니다. 그리고 솔직히 말해서, 우리는 그 이상으로 나아갈 것입니다. 내 생각에 우리는 지금 많은 부서에서 부서가 해야 한다고 생각하는 일, 부서가 하고 싶은 일, 커뮤니티가 부서에서 하기를 바라는 일, 자금이 부족하기 때문에 우리가 하지 않는 일이 있는 시점에 와 있다고 생각합니다. 거기 없어요. 그리고 그것은 커뮤니티가 알아야 할 중요한 메시지라고 생각합니다. 왜냐하면 그들은 그것을 보고 댓글을 달고 우리가 지불한 만큼 얻게 되기 때문입니다. 더 이상의 논의는 없나요?
[SPEAKER_12]: 감사합니다.
[SPEAKER_09]: 감사합니다. 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 감사합니다. 감사합니다. 감사합니다.
[SPEAKER_13]: 중간고사, 중간예산 감사합니다. 협력해 주신 시의회에 감사드리고 싶었지만 정말 이 자리에 오고 싶었습니다. 여러분도 다 아시겠지만, 제가 여기 앉아 있을 때마다 해가 갈수록 상황이 점점 좋아지고 있습니다. , 우리는 자신의 부서에서 놀라운 일을 수행하는 매우 재능 있는 부서장 그룹을 보유하고 있습니다. 그들은 여기 와서 그들이 앞으로 나아가고 있는 모든 계획을 설명합니다. 나 자신과 시장을 통해 우리는 가만히 앉아서 그 놀라운 재능을 바라보며 너무나 감사하고 자랑스러워한다는 것을 알고 있습니다. 그리고 나는 여러분 모두가 그것을 알고 있다고 생각하지만 아마도 그것은 말할 가치가 있을 것입니다. 그리고 발표를 해주신 분들, 이미 발표를 하신 분들 다음으로 오실 분들께 너무 감사드립니다. 나는 이 사람들과 경기를 할 수 없습니다. 그들은 자신이 하는 일을 너무 잘합니다. 그리고 정말 감사해요. 그리고 저는 메드포드 시가 이곳에 참석한 부서장들을 매우 자랑스러워해야 한다고 생각합니다. 감사합니다.
[SPEAKER_09]: 감사합니다. Collins 의원의 휴회 동의에 따라 Lazzaro 의원의 재가를 받았습니다. 서기 씨, 출석부에 전화해 주세요. 예. 예. 6명이 찬성하고 1명이 결석했습니다. 동의가 통과되고 회의가 연기됩니다. 감사합니다.